5 ជំហានដើម្បីកែលម្អការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តការអនុវត្តបុគ្គលិក

1 -

កំណត់នូវសេចក្តីរំពឹងទុកសម្រាប់តួនាទីការងារនីមួយៗ

ការកែលំអការសម្តែងរបស់បុគ្គលិកត្រូវតែចាប់ផ្តើមដោយមានការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់។ នេះជាគ្រឹះសម្រាប់ធានាថាទាំងអ្នកចាត់ចែងនិងបុគ្គលិកត្រូវដឹងអំពីតម្រូវការការងាររបស់តួនាទីរបស់ពួកគេ។

ដោយគ្មានការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការកំណត់ថាតើបុគ្គលិកម្នាក់កំពុងធ្វើការងារបានយ៉ាងល្អឬមិនល្អ។ វាមិនសមហេតុសមផលទេដែលសន្មតថានិយោជិកដឹងពីអ្វីដែលការរំពឹងទុកនៃការងារនេះគឺដោយមិនចាំបាច់ប្រើវាជាមួយពួកគេ។

ការរំពឹងទុកនេះគួរតែរួមបញ្ចូលគោលដៅដែលអាចវាស់វែងបានក៏ដូចជាគោលដៅគុណភាព។ រួមបញ្ចូលភារកិច្ចជំនួយដូចជាការគ្របដណ្តប់គ្របដណ្តប់នៃមុខតំណែងផ្សេងទៀត។ ឧទាហរណ៍តើកម្មវិធីគិតលុយផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តរបស់អ្នករំពឹងថានឹងគ្របដណ្តប់នៅលើតុនៅមុខអ្នកទទួលការព្យាបាលវេជ្ជសាស្រ្តឈឺឬនៅពេលបាយទេ? តើនរណាគេរំពឹងថាទូរស័ព្ទនឹងទទួលទូរស័ព្ទនៅពេលអ្នកទទួលភ្ញៀវកំពុងតែរវល់បម្រើអ្នកជំងឺ?

2 -

ផ្តល់បុគ្គលិកជាមួយឧបករណ៍ដែលពួកគេត្រូវការ

នៅពេលដែលអ្នកចាត់ការនិងបុគ្គលិកទាំងអស់ដឹងអំពីការរំពឹងទុកវាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការធានាថាសមាជិកបុគ្គលិកនីមួយៗមានឧបករណ៍ដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើការងាររបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ បុគ្គលិកមិនអាចទទួលខុសត្រូវចំពោះការបំពេញការងារបានទេប្រសិនបើពួកគេមិនមានគ្រប់ឧបករណ៍ដែលពួកគេត្រូវការ។ តើអ្នកបានធ្វើឱ្យទាន់សម័យសៀវភៅកូដកម្មវិធីកុំព្យូទ័រកុំព្យូទ័រប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនង? តើស្ថានីយការងារត្រូវបានរៀបចំ ergonomically ដែរឬទេ? តើអ្នកមានគោលនយោបាយនិងនីតិវិធីនៅនឹងកន្លែងនិងអាចចូលដំណើរការបានទេដូច្នេះពួកគេសំដៅទៅលើពួកគេ?

មិនតែប៉ុណ្ណោះវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការមានឧបករណ៍ដើម្បីបញ្ចប់ការងាររបស់ពួកគេប៉ុន្តែវាក៏ចាំបាច់ផងដែរដើម្បីឱ្យប្រាកដថាឧបករណ៍ទាំងនេះមានប្រសិទ្ធភាព។ វានឹងជាគំនិតដ៏ល្អក្នុងការវាយតម្លៃឧបករណ៍ដែលអាចរកបានដល់បុគ្គលិកនៅពេលកំណត់ការរំពឹងទុក។ តើនរណាដឹងច្រើនជាងបុគ្គលិកដោយខ្លួនឯងថាតើឧបករណ៍អ្វីខ្លះដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពនិងមានប្រសិទ្ធភាព។

3 -

ផ្តល់ការអប់រំនិងបណ្តុះបណ្តាលដែលកំពុងបន្ត

ឧស្សាហកម្មថែរក្សាសុខភាពតែងតែប្រែប្រួលហើយវិធីតែមួយគត់ដែលបុគ្គលិកអាចបន្តសម្រេចបានគឺដើម្បីទទួលការអប់រំនិងការបណ្តុះបណ្តាលជាបន្តបន្ទាប់។ តម្រូវការវិក័យប័ត្រនិងការសរសេរកូដផ្លាស់ប្តូរជារៀងរាល់ឆ្នាំហើយសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីបន្តការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះត្រូវតែមានប្រព័ន្ធមួយដើម្បីឱ្យទាន់សម័យជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ។

យ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយឆ្នាំបុគ្គលិកគួរតែទៅសិក្ខាសាលានៅ Medicare និង Medicaid ឬបង្កើតវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជាមួយអ្នកតំណាងក្នុងស្រុកដើម្បីធ្វើវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាល។ បណ្តុះបណ្តាប្រភេទផ្សេងទៀតក៏អាចត្រូវបានធ្វើឡើងរួមទាំងការបណ្តុះបណ្តាលពីមិត្តភក្តិទៅគ្រូឬការបណ្តុះបណ្តាអ្នកប្រើជាន់ខ្ពស់។ សម្រាប់បុគ្គលិកដែលកំពុងជួបការលំបាកនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់ណាមួយឬត្រូវការការធ្វើឱ្យទាន់សម័យលើអ្វីដូចជាការបង្កើនការប្រមូលសេវាកម្មសេវាកម្មអតិថិជនប្រព័ន្ធទូរស័ព្ទនិងច្រើនទៀតមានកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ីនធឺណិតដែលអាចរកបាន។

4 -

ផ្តល់ការណែនាំនិងការណែនាំនៅពេលត្រូវការ

អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនរំពឹងថាបុគ្គលិករបស់ពួកគេមានការអប់រំការបណ្តុះបណ្តាលនិងឧបករណ៍ដើម្បីសម្រេចបាននូវការរំពឹងទុកនៃការងាររបស់ពួកគេ។ សម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើនពួកគេអាចធ្វើបាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគ្មាននរណាម្នាក់ដឹងអ្វីទាំងអស់អំពីការងាររបស់ពួកគេហើយនៅតែត្រូវការជំនួយបន្ថែមទៀត។ ក្នុងនាមជា អ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្ត វាគឺជាការងាររបស់អ្នកក្នុងការផ្តល់ការណែនាំនិងការណែនាំដល់បុគ្គលិករបស់អ្នកនៅពេលត្រូវការ។ មានស្ថានភាពកើតឡើងដែលត្រូវការការបញ្ចូលឬការសម្រេចចិត្តដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។

និយោជិកត្រូវមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពប្រសិនបើពួកគេមិនដឹងចម្លើយយ៉ាងហោចណាស់មានមនុស្សម្នាក់ដែលពួកគេអាចជឿជាក់បាន។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែជាធនធានសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ទោះបីជាអ្នកមិនដឹងចម្លើយទាំងអស់ជាអ្នកចាត់ចែងក៏ដោយអ្នកអាចដឹកនាំបុគ្គលិករបស់អ្នកទៅកន្លែងដែលត្រឹមត្រូវដើម្បីរកចម្លើយ។

5 -

ផ្តល់យោបល់នៅតិចបំផុតពីរដងក្នុងមួយឆ្នាំ

ដើម្បីសង្ខេប:

1. អ្នកបានកំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់សម្រាប់តួនាទីការងារនីមួយៗ
2. អ្នកបានផ្តល់នូវឧបករណ៍ចាំបាច់សម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
3. អ្នកបានផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវការអប់រំនិងការបណ្តុះបណ្តាលជាបន្តសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីសម្រេចបាននូវការរំពឹងទុក
4. អ្នកបានផ្តល់ការណែនាំនិងការណែនាំដល់បុគ្គលិកនៅពេលពួកគេត្រូវការវា។

ឥឡូវនេះវាជាពេលវេលាធ្វើការពិនិត្យកន្លះឆ្នាំនិងប្រចាំឆ្នាំ។ អ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកមានគំនិតផ្សេងគ្នាអំពីគោលបំណងនៃការវាយតម្លៃឬការពិនិត្យឡើងវិញរបស់បុគ្គលិក។ អ្នកខ្លះជឿជាក់ថាវាគឺដើម្បីកំណត់ការកើនឡើងប្រាក់ឈ្នួលដើម្បីកំណត់តំបន់នៃការកែលំអឬដើម្បីមានឯកសារសម្រាប់ការប្រើប្រាស់នាពេលអនាគត។ សម្រាប់អ្នកខ្លះវាអាចជាអ្វីៗទាំងអស់។ វាក៏ជាឧបករណ៍សម្រាប់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកផងដែរ។ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចប្រើឧបករណ៍នេះដើម្បីកំណត់កម្រិតដែលនិយោជិតកំពុងធ្វើដើម្បីសម្រេចបាននូវការរំពឹងទុកនិងផ្ដល់មតិត្រឡប់ដើម្បីជួយពួកគេឱ្យរីកចម្រើននៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។