ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត 5 ជំហានសម្រាប់ការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ

គំនូសតាងវគ្គសិក្សាដើម្បីអនាគតជោគជ័យ

នៅក្នុងការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តមានកត្តាជាច្រើនដែលអាចជះឥទ្ធិពលដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។ គន្លឹះសំខាន់គឺការកំណត់កត្តាទាំងនោះថាតើពួកគេស្ថិតនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកឬមិនមែននិងការបង្កើតផែនការដែលនឹងនាំទៅរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅនាពេលអនាគតរបស់អង្គការ។

ដំណើរការនៃការកំណត់គោលដៅការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តនិងការអភិវឌ្ឍផែនការដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅទាំងនោះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ រាល់ការិយាល័យពេទ្យត្រូវការអភិវឌ្ឍផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមួយសម្រាប់ការ ចាប់ផ្តើម ថ្មីឬនៅពេលវាយតម្លៃឡើងវិញនូវអ្វីដែលមានស្រាប់។ មានចំណុចផ្តោតចំនួនប្រាំនៅក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។

1 -

អនុវត្តការវាយតម្លៃ

ការវាយតម្លៃស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធនឹងការទទួលស្គាល់ការអនុវត្តការវិភាគ SWOT ។

S = កម្លាំង។ តើអ្នកធ្វើបានល្អដែរឬទេ? តើអ្នកមានការអនុវត្តល្អនិងអ្នកផ្តល់សេវាកម្មល្អដែរឬទេ? តើអ្នកមាន បុគ្គលិករដ្ឋបាលនិងអ្នកគាំទ្រ ទេ? តើកន្លែងនិងបច្ចេកទេសរបស់អ្នកបម្រើដល់បុគ្គលិកនិងអ្នកជំងឺបានល្អទេ?

W = ភាពទន់ខ្សោយ: តើអ្វីដែលធ្វើអោយអ្នកឈប់សម្តែងក្នុងកំរិតខ្ពស់? តើអ្នកខ្វះបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានសុខាភិបាល? តើអ្នកខ្វះបុគ្គលិកសំខាន់ៗដែលនឹងបង្កើនការអនុវត្តរបស់អ្នកដែរឬទេ?

O = ឱកាស: តើមានគំនិតផ្តួចផ្តើមថែរក្សាសុខភាពដែលអ្នកអាចយកមកប្រើទេ? តើមានតម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់សេវាកម្មរបស់អ្នកឬឱកាសដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកទៅរកតម្រូវការដែលកំពុងកើនឡើងឬទេ?

T = ការគំរាមកំហែង: តើអ្នកអាចទស្សន៍ទាយពីការបាត់បង់អ្នកជំងឺដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរប្រជាសាស្រ្តទេ? តើការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការផ្តល់សំណងពី Medicare ឬការធានារ៉ាប់រងមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានទេ? តើអ្នកនឹងបាត់បង់បុគ្គលិកសំខាន់ៗឬអ្នកផ្តល់សេវាកម្មទេ?

ការវិភាគនេះរួមបញ្ចូលទាំងការវាយតម្លៃលើទីផ្សារការវាយតម្លៃអំពីស្ថានភាពផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការនិងបេសកកម្មចក្ខុវិស័យនិងគុណតម្លៃនៃការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ។

បេសកកម្មចក្ខុវិស័យនិងគុណតម្លៃបង្ហាញអំពីគោលបំណងនៃការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តទាំងមូល។

• សេចក្តីថ្លែងការណ៍ បេសកកម្ម គឺជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលពិពណ៌នាបានល្អបំផុតអំពីគោលបំណង
• សេចក្តីថ្លែងការណ៍ ចក្ខុវិស័យ កំណត់គោលដៅទូទៅសម្រាប់អនាគត
• សេចក្តីថ្លែងការណ៍ គុណតម្លៃ នេះបង្ហាញពីចរិតលក្ខណៈលក្ខណៈនិងគុណសម្បត្តិដែលស្ថាប័នចង់ដឹង

នៅពេលការវាយតម្លៃត្រូវបានបញ្ចប់វាដល់ពេលហើយដើម្បីជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រ។

ច្រើនទៀត

2 -

កំណត់យុទ្ធសាស្ត្រ

នៅក្នុងដំណាក់កាលនេះនៃដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តអ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមវិភាគតំបន់ដែលគាំទ្រទិសដៅនៃគោលបំណងរបស់ការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ។ ការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដែលទទួលបានក្នុងកំឡុងពេលវិភាគ SWOT នឹងជួយកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើនសម្រាប់តំបន់នីមួយៗ។

យុទ្ធសាស្រ្តនីមួយៗនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវប្រូបាប៊ីលីតេច្រើនដែលនឹងដឹកនាំការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តឱ្យទទួលបានភាពជោគជ័យអាស្រ័យលើកត្តាដែលពាក់ព័ន្ធ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកពិចារណាចំណុចនីមួយៗដូចខាងក្រោមនៅពេលអ្នកសម្រេចចិត្តចុងក្រោយអំពីយុទ្ធសាស្រ្តដែលអ្នកជ្រើសរើស:

• ឧបសគ្គដែលអាចនាំឱ្យបរាជ័យនិងវិធីដែលពួកគេអាចយកឈ្នះ
• ពត៌មានហិរញ្ញវត្ថុ ដែលរួមបញ្ចូលថវិកា, ការចំណាយប្រតិបត្ដិការ, ប្រាក់ចំណូល, និងបរិមាណរំពឹងទុក
• ប្រើយុទ្ធសាស្រ្តដែលទទួលបានជោគជ័យដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ

3 -

រៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ

ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ពិតប្រាកដនៃផែនការហើយនិងទីកន្លែងនីមួយៗដែលការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្រនឹងត្រូវផ្តោតលើ។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកនឹងត្រូវរួមបញ្ចូល:

• គោលដៅ
• កាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់នៃគោលដៅ
• សកម្មភាពគន្លឹះ
• ធនធានចាំបាច់
• ប្រាក់ចំណូលដែលបានព្យាករណ៍

នៅពេលបញ្ចប់ផែនការនឹងនាំឱ្យមានការអនុវត្តន៍យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់ទិស។ គ្រប់កម្រិតនៃបុគ្គលិកគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ចំពោះភាពជោគជ័យនៃគោលដៅនិងត្រូវតែរួមបញ្ចូល។ ក្រុមទាំងមូលត្រូវតែមានការចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការចាប់តាំងពីការពិភាក្សាចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមរហូតដល់ការប្រតិបត្តិនិងទីបំផុតការត្រួតពិនិត្យលទ្ធផល។

កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងគួរត្រូវបានសំរបសំរួលសម្រាប់តួនាទីដែលនឹងមានប្រសិទ្ធិភាពផែនការនៅក្នុងតំបន់ការគាំទ្រទាំងនេះ:

1. ហិរញ្ញប្បទាន
2. ទីផ្សារ
3. ប្រតិបត្តិការ
4. ការទំនាក់ទំនង
5. គោលនយោបាយនិងនីតិវិធី
6. ការអភិវឌ្ឍន៍

4 -

អនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ

ការអនុវត្តគឺការអនុវត្តដំណើរការរៀបចំផែនការ។ នេះគឺជាការងារពិតនៃផែនការ។ ភាពជោគជ័យនៃផែនការយុទ្ធសាស្ដ្រអាស្រ័យទៅលើរបៀបប្រតិបត្ដិការប្រចាំថ្ងៃដោយរលូន។

ឧបសគ្គដែលអាចធ្វើបានអាចកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តប៉ុន្តែប្រសិនបើការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តបានកំណត់អត្តសញ្ញាណរួចទៅហើយនិងកំណត់នូវផែនការសកម្មភាពដើម្បីអនុវត្តវាគួរតែត្រូវបានដោះស្រាយឱ្យបានលឿននិងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តទោះជាយ៉ាងណាគួរតែត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យមានភាពបត់បែនមួយចំនួនដោយគា្មានផែនការត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគ្មានតំបន់មួយចំនួនដែលអាចប្រើការកែលម្អ។

គន្លឹះសំខាន់មួយចំពោះការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យគឺការធ្វើឱ្យប្រាកដថា បុគ្គលិកត្រូវបានផ្តល់ដំណឹងពេញលេញរៀបចំ និងមានចំណេះដឹងអំពីផែនការរបស់អង្គការនិងមានធនធានសមស្របនៅចំពោះមុខ។

5 -

តាមដានលទ្ធផល

ថ្វីបើផែនការនេះត្រូវបានប្រតិបត្តិយ៉ាងពេញលេញក៏ដោយក៏វានៅតែទាមទារឱ្យមានការទទួលបានការត្រួតពិនិត្យតាមកម្រិតប្រសិទ្ធភាព។ ផែនការមួយដែលមិនត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់ប្រសិទ្ធិភាពរបស់វាជាទៀងទាត់គឺគ្មានប្រយោជន៍។ តំបន់មួយចំនួនអាចត្រូវការការកែប្រែឬផ្លាស់ប្តូរដើម្បីឈានដល់ការបំពេញការងារអតិបរមារបស់ការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ។

មិនមានគម្រោងត្រូវបានអភិវឌ្ឍឬប្រតិបត្តិបានល្អឥតខ្ចោះជាលើកដំបូងនៅជុំវិញ។ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាដំណើរការដែលកំពុងបន្តការអភិវឌ្ឍន៍ការប្រតិបត្តិនិងការត្រួតពិនិត្យ។

យុទ្ធសាស្រ្តដែលទទួលបានជោគជ័យគឺជាផ្នែកមួយដែលនាំការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តឆ្ពោះទៅមុខឆ្ពោះទៅរកទិសដៅដែលវាចង់ទៅកន្លែងដែលការផ្តោតអារម្មណ៍នីមួយៗត្រូវបានបង្កើតនិងប្រតិបត្តិ។ វាតម្រូវឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់និងការយកចិត្តទុកដាក់ពីអ្នកគ្រប់គ្នាដែលពាក់ព័ន្ធព្រោះក្រុមនេះមានភាពរឹងមាំដូចតំណដែលខ្សោយបំផុត។