ប្រើយុទ្ធសាស្រ្តទាំងបួនដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាព
ប្រសិនបើការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តរបស់អ្នកបានដំណើរការមិនសូវល្អក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ (ឬសូម្បីតែក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែថ្មីៗនេះ) វាគឺជាពេលវេលាដើម្បីបង្កើតផែនការថ្មីមួយសម្រាប់ជោគជ័យផ្នែកការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្ត។ នេះគ្រាន់តែជាផែនការសកម្មភាពដើម្បីជួយបង្វែរជុំវិញតំបន់ដែលកំពុងធ្លាក់ចុះឬបរាជ័យក្នុងការលូតលាស់។
ខណៈពេលដែលគ្មាន ការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្ត ពីរគឺដូចគ្នានេះដែរមានបញ្ហាមួយចំនួនដែលជាសកលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មថែទាំសុខភាព។ ដើម្បីនាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានអ្នកត្រូវតែសម្គាល់បញ្ហានៅក្នុងការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តរបស់អ្នកនិងអនុវត្តសកម្មភាពកែតម្រូវ។ ការវាយតម្លៃពីការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តអាចជួយអ្នកក្នុងការកំណត់នូវចំណុចដែលត្រូវដោះស្រាយដើម្បីបង្កើតផែនការថ្មីមួយដើម្បីជោគជ័យ។ ការធ្វើការប៉ាន់ប្រមាណការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តគឺជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសសម្រាប់ការកែលម្អ។
1 -
កាត់បន្ថយចំណាយមិនចាំបាច់ការកាត់បន្ថយចំណាយមិនចាំបាច់តម្រូវឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍ទម្លាប់ចំណាយដ៏តឹងរឹងនិងមានការប្រុងប្រយ័ត្ន។ ផ្តោតលើតំបន់ដែលការចំណាយអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយឬចេញទាំងស្រុង។ ពិចារណាលើការចំណាយដែលមិនចាំបាច់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់ការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ។
ការិយាល័យការិយាល័យគឺជាឧទាហរណ៍មួយនៃការចំនាយដែលមិនចាំបាច់។ ខណៈពេលដែលភាគីការិយាល័យគឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីបង្កើនសីលធម៌របស់និយោជិកនិងរក្សាបុគ្គលិករីករាយ, ពួកគេប្រហែលជាចង់បានការកើនឡើងប្រចាំឆ្នាំនិងសុវត្ថិភាពការងារ។ ជំនួសឱ្យការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តដែលចំណាយប្រាក់សម្រាប់ការចំណាយទាំងអស់មានគណបក្សផាកពិននៅក្នុងនោះបុគ្គលិករួមចំណែកភាគច្រើននៃអាហារអាហារនិងការតុបតែង។ នេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៏មួយប៉ុន្តែមានវិធីជាច្រើនដើម្បីកាត់បន្ថយចំណាយមិនចាំបាច់ទាំងនោះ។
2 -
អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជំងឺដែលមិនទទួលផលចំណេញវាស្តាប់ទៅខ្លាំង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការអនុវត្តខាងវេជ្ជសាស្រ្តគឺដូចជាអាជីវកម្មផ្សេងទៀត។ វាអាចស្ថិតនៅក្នុងអាជីវកម្មប្រសិនបើវាមានផលចំណេញ។ ចំណុចសំខាន់គឺថាអ្នកជំងឺដែលមិនទទួលបានប្រាក់ចំណេញគឺជាផ្នែកមួយនៃបញ្ហា។ ប្រសិនបើអ្នកជំងឺកំពុងប្រើប្រាស់ធនធាននៃការអនុវត្តនេះប៉ុន្តែមិនមានអត្ថប្រយោជន៍ខាងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុទេនោះវាជាការប្រសើរសម្រាប់ការិយាល័យសុខាភិបាលដើម្បីសម្រាលអ្នកជំងឺ។
មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះវាជាការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកចំពោះការអនុវត្តន៍ផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តដើម្បី ឱ្យអ្នកជំងឺគ្មានប្រាក់ចំណេញ ប៉ុន្តែអ្នកក៏មានការទទួលខុសត្រូវចំពោះបុគ្គលិកនិងអ្នកជំងឺដទៃទៀតផងដែរ។ ទោះបីជាវាជារឿងអកុសលប្រសិនបើអ្នកឃើញខ្លួនឯងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមួយដែលអ្នកត្រូវតែទុកអ្នកជំងឺដោយមិនគិតអំពីហេតុផលនោះវាជាសិទ្ធិស្របច្បាប់របស់អ្នកក្នុងការធ្វើដូច្នេះ។ គ្រាន់តែប្រាកដថាអ្នកធ្វើតាមវិធីជាក់លាក់នៃការធ្វើវាដែលស្របនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មនៃការអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តរបស់អ្នក។
3 -
ដៃគូជាមួយអ្នកឯកទេសការសហការជាមួយអ្នកឯកទេសគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ។ អ្នកឯកទេសម្នាក់បាននាំយកអ្នកជំងឺថ្មីមួយចំនួនដែលមួយចំនួនអាចឆ្លងទៅគ្រូពេទ្យដទៃទៀតក្នុងការអនុវត្ត។ លើសពីនេះទៀតអ្នកឯកទេសអាចនាំមកនូវទស្សនៈថ្មីៗទៅការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តដែលអាចបង្កើនប្រាក់ចំណូល។
ប្រសិនបើអ្នកមានការអនុវត្តទោលអ្នកអាចធ្វើការជាដៃគូជាមួយគ្រូពេទ្យដទៃទៀតដើម្បីបង្កើតជាក្រុមឯកទេសពិសេសការអនុវត្តក្រុមពហុគ្រូពេទ្យឬក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងការអនុវត្តន៍គ្រូពេទ្យ។
4 -
កំណត់ពីមូលហេតុឫសគល់ប្រសិនបើការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តរបស់អ្នកដំណើរការបានល្អហើយនៅថ្ងៃណាមួយវាឈប់ហើយត្រូវតែមានហេតុផល។ មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមធ្វើការផ្លាស់ប្តូរប្រភេទណាមួយនៅក្នុងការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តវាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណមូលហេតុពិតប្រាកដនៃការធ្លាក់ចុះផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ជាច្រើនដងរោគសញ្ញានៃបញ្ហាគឺជាបញ្ហាដែលត្រូវដោះស្រាយព្រោះវាជាការច្បាស់លាស់បំផុត។
ជាអកុសលការដោះស្រាយរោគសញ្ញាជួនកាលធ្វើឱ្យបញ្ហាកាន់តែអាក្រក់។ វាបណ្តាលឱ្យការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តចំណាយពេលលុយនិងធនធានផ្សេងទៀតផ្តោតលើរឿងខុស។ វិធីតែមួយគត់ដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាខ្លួនឯង។ នេះគ្រាន់តែជាមធ្យោបាយមួយចំនួនដើម្បីកំណត់ពីមូលហេតុនៃបញ្ហាវេជ្ជសាស្រ្តរបស់អ្នក។
- កុំធ្វើការផ្លាស់ប្តូរណាមួយដោយផ្អែកលើការសន្មត
- អនុវត្តការវាយតំលៃដើម្បីបង្កើតបញ្ជីបញ្ហាមួយ
- រកមើលបញ្ជីបញ្ហា
- ប្រើហេតុផលដែលកាត់កងដើម្បីកំណត់បញ្ហា
- តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណ មូលហេតុនៃបញ្ហាវេជ្ជសាស្រ្តរបស់អ្នក