ការបំពេញការងាររបស់ ការិយាល័យវេជ្ជសាស្ដ្រ គឺខ្ពស់អាស្រ័យទៅលើការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិកពេទ្យ។ នេះធ្វើឱ្យការវាស់ស្ទង់ពីបុគ្គលិកសុខាភិបាលតាមរយៈការវាយតម្លៃជាលក្ខណៈបុគ្គលដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការសម្រេចបាននូវកម្រិតខ្ពស់នៃភាពប្រសើរឡើង។ អ្នកគ្រប់គ្រង អាចវាស់វែងការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិកការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តដោយបង្កើតនិងថែរក្សាប្រព័ន្ធដែលវាស់វែងទាំងគុណភាពនិងបរិមាណនៃការងារដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងការពិពណ៌នាការងារសម្រាប់តំណែងនីមួយៗ។
មានគុណសម្បត្តិជាច្រើនដើម្បីវាស់ការសម្តែង។
អត្ថប្រយោជន៍ទាំងបួននៃការវាស់ស្ទង់
- ការអនុលោម: ការវាយតម្លៃផ្តល់នូវឯកសារនៅក្នុងករណីដែលការបញ្ចប់គឺជាការចាំបាច់។ អ្នកគ្រប់គ្រងប្រើការវាយតម្លៃក្នុងការកំណត់ឱកាសរីកចម្រើននិងបង្កើនប្រាក់សំណង។ វាក៏រារាំងភាពអយុត្តិធម៌ក្នុងការលើកកម្ពស់ការផ្តល់រង្វាន់ឡើងវិញការផ្ទេរនិងការផ្ទេរបុគ្គលិកទៅកាន់មុខតំណែងផ្សេងទៀត។
- ការប្រាស្រ័យទាក់ទង: ការ ប្រាស្រ័យទាក់ទងគួរតែផ្តល់នូវការឆ្លើយតបដ៏មានប្រសិទ្ធភាពចំពោះការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិកពេទ្យ វាចាំបាច់សម្រាប់ការវាយតម្លៃត្រូវបានទាក់ទងទៅបុគ្គលិកនិមួយៗ។ ការពិភាក្សាវាយតម្លជំរុញទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកអំពីបញ្ហាទាក់ទងនឹងការងារ។
- ការជម្រុញ: លើកទឹកចិត្តនិយោជិតឱ្យទទួលបានលទ្ធផលល្អឬអនុវត្តតាមបទដ្ឋានខ្ពស់ជាង។ បុគ្គលិកដែលត្រូវបានលើកទឹកចិត្តគឺជាបុគ្គលម្នាក់ដែលមានមោទនភាពចំពោះអ្វីដែលពួកគេធ្វើរាល់ថ្ងៃ។ ការដឹងនិងការយល់ដឹងអំពីរបៀបដែលបុគ្គលម្នាក់ៗចូលរួមចំណែកក្នុងការទទួលបានភាពជោគជ័យនៃការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តគឺជាការលើកទឹកចិត្តដ៏ល្អមួយសម្រាប់ការបំពេញមុខងារ។
- ការអភិវឌ្ឍន៍: ការវាយតំលៃការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការនាំមកនូវការយល់ដឹងដល់អ្នកចាត់ការនិងបុគ្គលិកនៃឱកាសសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍។ ការវាយតម្លៃលើកទឹកចិត្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីកែលម្អបញ្ហាដំណើរការនិងកំណត់ពីជំហានចាំបាច់សម្រាប់បង្កើតផែនការកែលម្អការអនុវត្ត។
នៅពេលដែលអ្នកបានធ្វើឱ្យការវាស់វែងជាអាទិភាពមួយអ្នកគួរតែអនុវត្តតាមជំហានទាំងនេះដើម្បីធានាឱ្យមានដំណើរការត្រឹមត្រូវនិងជាប្រព័ន្ធ។
ជំហានប្រាំពីរដើម្បីធានាឱ្យបាននូវដំណើរការត្រឹមត្រូវនិងជាប្រព័ន្ធ
- កំណត់បទដ្ឋាននិងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃសម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ។
- កំណត់អំពីរបៀបនិងរបៀបដែលការសម្តែងជាញឹកញាប់នឹងត្រូវបានវាស់និងដោយនរណា។
- កំណត់ដំណើរការនៃការប្រមូលទិន្នន័យស្តីពីការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិក។
- វាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់និយោជិកនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលសាកល្បងនិងជាមូលដ្ឋានកំពុងបន្ត។
- ពិភាក្រសាចំណុចទាំងអស់ន្រការសង្ក្រតលទ្ធផលរួមទាំងការឆ្លើយតបរបស់បុគ្គលិក។
- កំណត់គោលដៅកែលម្អការអនុវត្តនិងផែនការសកម្មភាពដើម្បីអនុវត្ត។
- ដាក់ឯកសារវាយតម្លៃនៅក្នុងឯកសារបុគ្គលិក។
មានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាច្រើនដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីវាស់វែងការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិកការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តរបស់អ្នក។ ពួកវាអាចត្រូវបានចែកចេញជា គុណសម្បត្តិ ផ្ទាល់ខ្លួននិង វិជ្ជាជីវៈ រួមទាំងមុខងារការងារចាំបាច់។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសមិទ្ធផលដែលបានស្នើ
គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន
- ភាពសុចរិត: ភាពស្មោះត្រង់
- ភាពចម្រុះ: ការ ទទួលយកភាពខុសគ្នា
- គំនិតផ្តួចផ្តើម: ការចាត់វិធានការ
- គំនិតច្នៃប្រឌិត: បង្កើតគំនិតថ្មីៗ
- ការគោរព: ការព្យាបាលមនុស្សឱ្យបានល្អ
- កំណើន: ការអភិវឌ្ឍនិងការកែលម្អ
គុណសម្បត្តិវិជ្ជាជីវៈ
- ជំនាញអន្តរបុគ្គល: ទំនាក់ទំនងនិងការងារជាក្រុម
- គុណភាពនៃការងារ: បន្តជួប / លើសពីការរំពឹងទុក
- ការគ្រប់គ្រង: ការប្រើធនធានប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ
- លទ្ធភាពរកការងារ: ភាពអាចទុកចិត្តបាន
- ផលិតភាព: អត្រានៃទិន្នផល
- ចំណេះដឹង: ការស្វែងយល់ពីការរំពឹងទុកការងារ
មុខងារការងារដ៏សំខាន់
- ភារៈកិច្ចនិងការទទួលខុសត្រូវ: ធ្វើការងារស្របតាមគោលនយោបាយការិយាល័យនីតិវិធីការរំពឹងទុកនិងគុណតំលៃរបស់ការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្រទាំងអស់។
- សុខភាពនិងសុវត្ថិភាព: បង្ហាញពីសុខភាពនិងសុវតិ្ថភាពរបស់អ្នកជំងឺអ្នកចូលមើលនិងសហសេវិក។
- វិជ្ជាជីវៈ: សូមស្វាគមន៍និងព្យាបាលអ្នកជំងឺអ្នកមកទស្សនានិងអ្នកធ្វើការជាមួយគ្នាតាមរបៀបដែលប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។
- ប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាព: ប្រមើលមើលនិងឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការរបស់ការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តអ្នកជំងឺភ្ញៀវទេសចរនិងសហសេវិក។
- ការអភិវឌ្ឍជាបន្ត: បង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាសនៃការបណ្តុះបណ្តាលនិងកំណត់នូវឱកាសសម្រាប់ការកែលម្អ។
ប្រព័ន្ធផ្តល់យោបល់ដែលស្នើ
- 5 = លើសពីការរំពឹងទុក
- 4 = ញឹកញាប់ជាងការរំពឹងទុក
- 3 = សំរេច / បំពេញសេចក្តីរំពឹង
- 2 = មិនទៀងទាត់ឆ្លើយតបនឹងការរំពឹងទុក
- 1 = អនុវត្តតាមការរំពឹងទុកដូចខាងក្រោម
ផែនការកែលំអការអនុវត្ត
ផែនការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការអនុវត្តអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកមានឱកាសដើម្បីដោះស្រាយនិងដោះស្រាយបញ្ហាដំណើរការ។ នេះត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅពេលដែលនិយោជិកទទួលបាននិងកម្រិតការអនុវត្តតិចជាងការសម្រេចបានឬឆ្លើយតបតាមការរំពឹងទុក។ ដើម្បីទប់ស្កាត់បញ្ហាការងារនាពេលអនាគតបុគ្គលិកគួរតែត្រូវបានដាក់ឱ្យស្ថិតនៅលើស្ថានភាពសាកល្បងជាផ្លូវការ។
- កំណត់ពេលវេលាសម្រាប់ការពិនិត្យឯកសារហ្វឹកហាត់និង / ឬវគ្គបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែម (ស្នើ 90 ថ្ងៃ) ។
- វាយតម្លៃនិយោជិតម្តងទៀតបន្ទាប់ពីរយៈពេល 90 ថ្ងៃប្រសិនបើនិយោជិកមិនបំពេញតាមការរំពឹងទុកនោះនិយោជិកទទួលបានការព្រមានសរសេរ។
- បន្ទាប់ពីរយៈពេល 90 ថ្ងៃជាលើកទីពីរហើយនិយោជិកមិនបំពេញតាមការរំពឹងទុកនោះនិយោជិកទទួលបានការព្រមានសរសេរជាចុងក្រោយ។
- រយៈពេល 90 ថ្ងៃលើកទីបីដែលបុគ្គលិកមិនបំពេញតាមការរំពឹងទុកបុគ្គលិកនឹងត្រូវបញ្ចប់។
គោលនយោបាយនិងនីតិវិធីរបស់ ការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្ត ដែលទាក់ទងនឹងការវាស់ស្ទង់ បុគ្គលិកផ្នែកការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្ត ត្រូវតែត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីទប់ស្កាត់ពាក្យបណ្តឹងដែលមានសក្តានុពលសម្រាប់ការអនុវត្តអវិជ្ជមានឬអយុត្តិធម៌