ការជួលសម្រាប់ភាពសមស្របការយល់ចិត្តគឺមានសារៈសំខាន់
ការថែទាំរយៈពេលវែងត្រូវបានគេស្គាល់ដោយសារអត្រា ប្រាក់ចំណូល បុគ្គលិកខ្ពស់ជាពិសេសក្នុងចំណោម CNA ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលអ្នកជួលឱ្យសមអ្នកអាចបង្កើនហាងឆេងដែលនឹងមានបុគ្គលិកតិចជាងមុន។ ហើយនៅពេលដែលអ្នកធ្វើការវាយតម្លៃបុគ្គលិកប្រកបដោយការគោរពក្នុងការថែទាំរយៈពេលវែងអ្នកបង្កើនលទ្ធភាពដែលមនុស្សល្អនឹងស្នាក់នៅ។
ច្បាស់ណាស់ការងារនេះគឺលំបាកហើយលុយគឺតឹង។
នៅពេលខ្ញុំបានជាសះស្បើយពីគ្រោះថ្នាក់ធ្ងន់ធ្ងរក្នុងគ្រោះថ្នាក់រថយន្តខ្ញុំបានក្លាយជាអ្នករស់នៅមណ្ឌលថែទាំដែលខ្ញុំជា អ្នកគ្រប់គ្រង ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមដំណើរការបញ្ហាចំណូលនេះពីចំណុចខុសគ្នា។ បុគ្គលិកមានស្ថេរភាពមានគុណសម្បត្តិជាច្រើនរួមមានការថែរក្សាបន្តការសន្សំប្រាក់ហិរញ្ញវត្ថុនិងការបង្កើនគុណភាព។
ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងនៅពេលខ្ញុំសម្ភាសន៍បុគ្គលិកថែទាំថ្មីដែលមានសក្តានុពលខ្ញុំចាប់ផ្តើមដោយសួរថា "ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចង់ក្លាយជាគិលានុប្បដ្ឋាយិកា / CNA នៅកន្លែងដំបូង?" វាជាសំណួរដ៏អស្ចារ្យមួយ។ នរណាម្នាក់អាចឆ្លើយវាហើយវាផ្តល់ឱ្យខ្ញុំមើលឃើញថាតើនរណាជាមនុស្ស។ ជាធម្មតាអ្វីដែលខ្ញុំឮគឺជាអ្វីមួយដូចជា«ខ្ញុំចូលចិត្តដាក់ស្នាមញញឹមនៅលើមុខមាត់របស់នរណាម្នាក់»ឬ«ខ្ញុំអាចរៀនសូត្រច្រើនពីមនុស្សចាស់»ឬ«យើងបានមើលថែយាយនៅពេលខ្ញុំធំឡើងហើយខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំ រីករាយជាមួយមនុស្សចាស់ "។ ការពិតទាំងនោះគឺជាចម្លើយដែលខ្ញុំចង់បាន - អ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយទំនាក់ទំនង។ ប្រសិនបើខ្ញុំមិនបានឮអ្វីមួយអំពីទំនាក់ទំនងវាជាទង់ពណ៌ក្រហមសម្រាប់ខ្ញុំ។
ខ្ញុំក៏មានការធ្វើតេស្តផ្លូវចិត្តដែរ: ខ្ញុំធ្លាប់មានអ្នកស្រុកម្នាក់ដែលកូនប្រុសគាត់ជាមេធាវី។ ពួកគេជាគ្រួសារដ៏ល្អម្នាក់ដែលយកចិត្តទុកដាក់ដល់ម្តាយនិងគាំទ្រដល់កន្លែង។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបានយកការងារថ្មីនេះទៅដាក់នៅសាលប្រជុំដោយណែនាំគាត់ឱ្យកូនប្រុសហើយនិយាយថា "ខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកជួប ______ ។ ខ្ញុំគិតថាគាត់ចង់ក្លាយជាអ្នកថែរក្សាដ៏ល្អសម្រាប់ម្តាយរបស់អ្នក" ។ ប្រសិនបើខ្ញុំមិនអាចមើលឃើញឈុតនេះទេនោះខ្ញុំដឹងថាមានបញ្ហា។
នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់នេះត្រូវបានជួលនិងតម្រង់យើងណែនាំពួកគេឱ្យទៅមនុស្សមួយក្រុមតូចដោយនិយាយថាយើងចង់ឱ្យគាត់បង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយគ្នា - សំខាន់ៗដើម្បីថែទាំ ABOUT ក៏ដូចជាការយកចិត្តទុកដាក់ដល់មនុស្សទាំងនេះ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដំណើរការបានល្អមួយរយៈរហូតដល់ការវាយតម្លៃរយៈពេល 6 ខែឬ 12 ខែ។ បន្ទាប់មកបែបបទវាយតម្លៃនោះចេញមកដែលសួរសំណួរដូចជា: តើអ្នកមានអវត្តមានញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា? តើអ្នកយឺតប៉ុណ្ណា? តើឯកសាររបស់អ្នកយឺតយ៉ាវឬបាត់? នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតយើងចាប់បុគ្គលិកដែលធ្វើខុសខុសជាជាងរឿងត្រឹមត្រូវ។
តើទម្រង់វាយតំលៃទាំងនេះបានមកពីណា? ប្រហែលជាមកពីរោងចក្រដែលផលិតភាពគឺជាស្តេច។ ពេលណាដែលអ្នកបានឃើញទម្រង់វាយតំលៃមួយដែលនិយាយថា: ខ្ញុំបានឃើញអ្នកយកអ្នករស់នៅខាងក្រៅនៅថ្ងៃ ____ ផុសថ្ងៃច្រើនដងក្នុងឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំបានឃើញអ្នកធ្វើអោយស្នាមញញឹមរបស់អ្នករស់នៅ ____ ជាច្រើនដងនៅក្នុងឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំបានឃើញអ្នកកំពុងកាន់ដៃយំ ___ ជាច្រើនដងនៅក្នុងឆ្នាំនេះ។
នៅលើកម្រិត subconscious មួយបន្ទាប់មកបុគ្គលិកនឹងចាប់ផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ "ខ្ញុំគិតថាអ្នកចង់ឱ្យខ្ញុំយកពេលវេលាដើម្បីទាក់ទងជាមួយអ្នករស់នៅប៉ុន្តែជាក់ស្តែងខ្ញុំត្រូវបង្កើនល្បឿន។ " បន្ទាប់មកអ្នកគ្រប់គ្រងរិះគន់បុគ្គលិកដើម្បីព្យាបាលអ្នករស់នៅជាវត្ថុនៅលើបន្ទាត់ការជួបប្រជុំគ្នាមួយដោយមិនដឹងថាយើងកំពុងបង្កើតការរំពឹងទុកដោយអចេតនានោះទេ។
ថ្ងៃមួយខ្ញុំបានឆ្លងកាត់ការ ច្រៀងនិងរាំរបស់ CNA ជាមួយអ្នករស់នៅក្នុងសាល។ នាងឃើញខ្ញុំមុខរបស់នាងមានពណ៌ក្រហមហើយនាងសុំទោស។ ហេតុអ្វី? នេះជាអ្នកស្រុកម្នាក់ដែលល្បីឈ្មោះដោយសារមិនព្រមដើរជាមួយបុគ្គលិកដើម្បីរក្សាភាពចល័តរបស់គាត់។ តាមរយៈការធ្វើឱ្យសកម្មភាពរីករាយ CNA នេះបានចូលរួមជាមួយអ្នករស់នៅដោយជោគជ័យ។ ខ្ញុំបានប្រាប់នាងថាមិនចាំបាច់សុំទោសទេព្រោះខ្ញុំរំភើបចិត្ដពេលឃើញអ្នករស់នៅដើររាំនិងញញឹម។
បន្ទាប់មកខ្ញុំចាប់ផ្តើមឆ្ងល់ថា "តើខ្ញុំធ្វើអ្វីដែលនឹងធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំគិតថាពួកគេគួរសុំអភ័យទោសសម្រាប់ការសប្បាយនិងការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ? តើខ្ញុំត្រូវផ្លាស់ប្តូរអ្វីដើម្បីគាំទ្រវប្បធម៌នោះ? "
មនុស្សបង្រៀនពីការធ្វើតេស្តនេះហើយអនុវត្តការធ្វើតេស្តនេះ។ យើងទាំងអស់គ្នាចង់បានការវាយតម្លៃល្អដើម្បីឆ្លើយតបឬលើសពីការរំពឹងទុករបស់ថៅកែរបស់យើង។ ប្រសិនបើយើងរកឃើញថា PRODUCTITY ត្រូវបានវាយតម្លៃលើ RELATIONSHIP នោះនោះហើយជាអ្វីដែលនឹងត្រូវបានផ្តល់ជូន - មនុស្សយន្ត, ភាពអត់ធ្មត់, ការយកចិត្តទុកដាក់ថែរក្សា។ បរិយាកាសថែទាំសុខភាពនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះបង្ខំឱ្យយើងធ្វើ "កាន់តែច្រើនជាមួយតិច" ហើយលុយមិនមានសម្រាប់បុគ្គលិកបន្ថែមទៀតដូច្នេះសមតុល្យត្រូវមាន។
លទ្ធផលលទ្ធផលសម្ភាសន៍ជាញឹកញាប់បង្ហាញថាមូលហេតុចម្បងដែលមនុស្សចាកចេញពីការថែទាំរយៈពេលវែងគឺការខ្វះពេលវេលាដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នករស់នៅ។ នេះមិនគួរមកជាការភ្ញាក់ផ្អើលមួយ; បុគ្គលិករបស់យើងប្រាប់យើងពីអ្វីដែលពួកគេចង់បានហើយវាជារឿងដដែលៗអ្នកគ្រប់គ្រងអ្នករស់នៅនិងគ្រួសារចង់បាន: ទំនាក់ទំនង។ ហើយរឿងដ៏អស្ចារ្យផ្សេងទៀត: វាក៏ផ្តល់លទ្ធផលល្អដល់អ្នកជំងឺដែរ! ការផ្តោតលើទំនាក់ទំនងបង្កើតស្ថានភាពឈ្នះ - ឈ្នះ!
សូមអរគុណដល់ Philip DuBois, CNHA, FACHCA ដែលបានចូលរួមក្នុងអត្ថបទនេះ។ គាត់គឺជាជំនួយការកម្មវិធីគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលថែទាំសុខភាពរយៈពេលវែងនៅឯមហាវិទ្យាល័យ Saint យ៉ូសែបនៃរដ្ឋ Maine និងវាគ្មិនជាតិលើប្រធានបទការថែទាំចិញ្ចឹម / ចិញ្ចឹមសត្វរស់នៅជាអ្នករស់នៅក្នុងផ្ទះដែលគាត់ជាអ្នកគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពនៅកន្លែងធ្វើការសីលធម៌ការអត់ទោស, និងការឆ្លើយតបរបស់គ្រីស្ទបរិស័ទចំពោះទុក្ខសោក។ គាត់គឺជាជំពូក Maine អតីតប្រធាននិងជាសមាជិកនៃមហាវិទ្យាល័យថែរក្សាសុខភាពរបស់អាមេរិក។ ទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណវត្តមានគ្រីស្ទបរិស័ទ។ ឪពុកចិញ្ចឹម / ឪពុកចិញ្ចឹម សមាជិកនៃក្តីសង្ឃឹមសម្រាប់ Maine កុមារ; អ្នកសម្របសម្រួលវិចិត្រសាលបេះដូងមៃន។ គាត់បានចេញបទចម្រៀងស៊ីឌីដែលមានចំណងជើងថា "ចម្រៀងនៃការលះបង់" នៅក្នុងឆ្នាំ 2010 ។