តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកសាងក្រុមសេវាកម្មទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្នកជំងឺដោយថាមវន្ត

អនុវត្តសវនកម្មប្រចាំថ្ងៃ

ភាពជោគជ័យនៃ ការិយាល័យវេជ្ជសាស្ដ្រ របស់អ្នកពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការទទួលបានសេវារបស់អ្នកជម្ងឺឬបុគ្គលិកផ្នែកខាងមុខ។ វដ្តនៃគណនីអ្នកជំងឺមានប្រភពដើមជាមួយនឹងព័ត៌មានដំបូងនៃពត៌មានប្រជាពលរដ្ឋ។ ការបង្កើតក្រុមការងារដល់អ្នកជំងឺប្រកបដោយថាមភាពគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅរកការពង្រឹងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងប្រមូលប្រាក់និងការប្រមូលនិងបង្កើនវឌ្ឍនភាពនៃប្រាក់ចំណូល។

ហេតុផលដែលក្រុមការងារទទួលបានអ្នកជំងឺភាគច្រើនមានអត្រាទាបនៃការអនុវត្តគឺដោយសារតែកង្វះធនធានគ្រប់គ្រាន់ការបណ្តុះបណ្តាលមិនគ្រប់គ្រាន់និងកម្រិតបុគ្គលិកមិនគ្រប់គ្រាន់។ ជាសំណាងល្អទាំងនេះអាចត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងដោយគ្មានការចំណាយដ៏ធំ។

ធ្វើសវនកម្មប្រចាំថ្ងៃ

ការធ្វើសវនកម្មប្រចាំថ្ងៃគឺជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់អ្នកនៅក្នុងដំណាក់កាលទីមួយនៃការកែលម្អរបៀបដែលក្រុមការងារអ្នកជំងឺរបស់អ្នកដំណើរការ។ នៅដើមដំបូងវានឹងមានអារម្មណ៍ធុញទ្រាន់ណាស់ប៉ុន្តែនេះគឺជាវិធីតែមួយគត់ដែលអ្នកអាចកំណត់យ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពនូវអ្វីដែលជាផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់វដ្តចំណូលរបស់អ្នក។

មុននឹងអ្នកចាប់ផ្តើមចូរកំណត់នូវអ្វីដែលអង្គការរបស់អ្នកត្រូវការផ្តោតលើភាពត្រឹមត្រូវ។ វិស័យថែទាំសុខភាពនិងទំហំនៃអង្គការរបស់អ្នកធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងផ្នែកដែលអ្នកអាចសង្កត់ធ្ងន់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមានរឿងជាច្រើនដែលគួរតែត្រូវបានបញ្ចូលរួមទាំង:

• ព័ត៌មានប្រជាសាស្រ្ត
• ព័ត៌មានអំពីការធានានិងការបញ្ជាក់
• បញ្ចូលប្រភេទនិងកូដប្រភព

• ព័ត៌មានលម្អិតគ្រោះថ្នាក់
• កម្រងសំណួរ MSP
• ឯកសារបានចុះហត្ថលេខា

កុំខ្លាចក្នុងការដាក់បញ្ចូលនូវអ្វីដែលអ្នកហាក់ដូចជាអនីតិជន។ អ្នកប្រហែលជាចង់បញ្ចូលគ្រប់ប្រអប់ធាតុនៅក្នុងសវនកម្មរបស់អ្នក។

បន្ថែមពីលើការធ្វើសវនកម្មកំហុសគណនីសូមប្រាកដថាអ្នកក៏តាមដានអ្វីដែលពេលខ្លះកំហុសទាំងនោះបានកើតឡើងនិងថាតើបុគ្គលិកណាខ្លះកំពុងធ្វើកំហុស។

ព័ត៌មាននេះអាចផ្តល់នូវការយល់ដឹងដ៏អស្ចារ្យអំពីកត្តាអ្វីដែលជាការរួមចំណែកដល់ភាពមិនត្រឹមត្រូវ។ តើអ្នកធ្វើការនៅម៉ោងជាក់លាក់នៃថ្ងៃឬថ្ងៃជាក់លាក់នៃសប្តាហ៍? តើបុគ្គលិករបស់អ្នកមានការទទួលខុសត្រូវច្រើនពេកទេ? តើភារកិច្ចឬមុខងារការងារណាខ្លះដែលត្រូវការដើម្បីត្រូវបានចែកចាយឡើងវិញ?

នៅពេលអ្នកកំណត់កន្លែងដែលឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីកែលម្អអ្នកអាចចាប់ផ្តើមធ្វើជំហានដើម្បីកំណត់ថាតើផែនការសកម្មភាពអ្វីដែលត្រូវអនុវត្ត។

បណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍន៍

និយោជកភាគច្រើនមានបំណងល្អបំផុតក្នុងការផ្តល់នូវការបណ្តុះបណ្តាលដ៏ល្អដល់អ្នកជួលថ្មីប៉ុន្តែជួនកាលភាពបន្ទាន់នៃបរិយាកាសដែលមានល្បឿនលឿនអាចនាំឱ្យមានបុគ្គលិកដែលមិនទាន់មានការអភិវឌ្ឍន៍។

ការបណ្តុះបណ្តាលគួរតែជាដំណើរការមិនចេះចប់។ នៅក្នុងវិស័យដែលមានការផ្លាស់ប្តូរជានិច្ចនូវការថែទាំសុខភាពតែងតែមានអ្វីមួយដែលអាចត្រូវបានបង្ហាញឬដាក់បញ្ចូលឡើងវិញដល់បុគ្គលិករបស់អ្នក។ គោលនយោបាយនិងនីតិវិធីរបស់អ្នកគួរតែរក្សាទុកបច្ចុប្បន្នដោយផ្អែកលើការផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្ម។ វាមានភាពងាយស្រួលក្នុងការអនុវត្តនិងពង្រឹងប្រសិនបើវាត្រូវបានសរសេរជាពណ៌ខ្មៅនិងស។

រក្សាពត៌មានដល់អ្នកជំងឺរបស់អ្នកជំងឺអោយទទួលបានព័ត៌មានដោយប្រើព័ត៌មានដែលប្រមូលបាននៅក្នុងសវនកម្មរបស់អ្នក។ និយោជិកភាគច្រើនបន្តធ្វើកំហុសនៅក្នុងតំបន់តែមួយដោយសារតែគ្មាននរណាម្នាក់បានកែតម្រូវពួកគេ។ មិនត្រឹមតែដឹងពួកគេអំពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើនោះទេប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាភាពត្រឹមត្រូវគឺជារឿងសំខាន់។

ការលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់អ្នក

ដូច្នេះឥឡូវនេះអ្នកមានបុគ្គលិករបស់អ្នកជំងឺនៅលើផ្លូវទៅរកភាពជោគជ័យ។ អ្នកបានផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឧបករណ៍និងការបណ្តុះបណ្តាលដែលពួកគេត្រូវការប៉ុន្តែវាមិនគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ គន្លឹះចុងក្រោយដើម្បីកសាងក្រុមថាមវន្តគឺជាការលើកទឹកចិត្ត។

បុគ្គលិកដែលលើកទឹកចិត្តមើលការងាររបស់ពួកគេយ៉ាងម៉ត់ចត់ហើយមានមោទនភាពដោយដឹងថាពួកគេបន្ថែមតម្លៃដល់អង្គការ។ ក្រុមការងារអ្នកជំងឺត្រូវដឹងថាអ្វីដែលពួកគេធ្វើពិតជាសំខាន់។ របៀបដែលពួកវាធ្វើបានល្អជារៀងរាល់ថ្ងៃកំណត់ថាតើវដ្តនៃប្រាក់ចំណូលទាំងមូលដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច។

វាយតម្លៃរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ តើអ្នកធ្វើអ្វីដែលវាត្រូវការដើម្បី ទទួលបានការអនុវត្តអតិបរិមាពីបុគ្គលិករបស់អ្នក ដែរឬទេ?

មានបុគ្គលិកដែលបានបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អដែលត្រូវបានលើកទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងស្មើនឹងក្រុមឌីណាមិច។