ជ្រើសរើសវេជ្ជបណ្ឌិតក្នុងគ្រាមានកង្វះគ្រូពេទ្យ

អ្នកជំនាញផ្នែកថែទាំសុខភាពចែករំលែកគន្លឹះក្នុងការស្វែងរកគ្រូពេទ្យដែលជោគជ័យ

នៅក្នុងទីផ្សារជួលគ្រូពេទ្យដែលមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងតើអ្នកអាចធានាថាអ្នកនឹងទាក់ទាញជ្រើសរើសនិងរក្សាទុកគ្រូពេទ្យដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីបម្រើអ្នកជំងឺរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច? ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រឬជាអ្នកប្រតិបត្តិនៅមន្ទីរពេទ្យការជ្រើសរើសគ្រូពេទ្យអាចជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតដែលអ្នកនឹងជួបប្រទះ។

សមាគមវេជ្ជសាស្ត្រអាមេរិច (AAMC) ព្យាករណ៍ថាកង្វះគ្រូពេទ្យធ្ងន់ធ្ងរដែលអាចមានពី 40 800 ដល់ 104.900 ខ្វះគ្រូពេទ្យនៅឆ្នាំ 2030 ។

ឯកទេសវេជ្ជសាស្រ្តមួយចំនួននឹងមានការប៉ះពាល់ខ្លាំងជាងអ្នកដទៃ។ ឧទាហរណ៍ការថែទាំសុខភាពបឋមត្រូវបានគេព្យាករណ៍ថាមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។ អ្នកហាត់ប្រាណ និងគ្រូពេទ្យវះកាត់ គ្រួសារ កំពុងតែក្លាយជាអ្នកប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដោយប្រាក់ខែនិងការចុះហត្ថលេខាលើប្រាក់រង្វាន់កាន់តែកើនឡើង។

ក្រៅពីការផ្គត់ផ្គង់និងតម្រូវការដែលមានលក្ខណៈប្រែប្រួលអាស្រ័យលើឯកទេសពេទ្យភូមិសាស្រ្តក៏ជាកត្តាមួយក្នុងការខ្វះគ្រូពេទ្យ។ តំបន់និងសហគមន៍មួយចំនួននឹងជួបបញ្ហាកង្វះខាតធ្ងន់ធ្ងរជាងអ្នកផ្សេងទៀត។ ជាឧទាហរណ៍បើយោងទៅតាម AAMC រដ្ឋដែលមានសមាមាត្រទាបបំផុតនៃគ្រូពេទ្យទៅនឹងមនុស្សគឺមីស៊ីស៊ីពី, អៃដាហូ, វ៉ីមិញ, ណេវ៉ាដានិងរដ្ឋ Arkansas ។ ផ្ទុយទៅវិញរដ្ឋដែលមានសមាមាត្រខ្ពស់បំផុតនៃគ្រូពេទ្យក្នុង 100.000 នាក់គឺរដ្ឋ Massachusetts, Maryland, New York, Vermont និង Rhode Island ។

មិនថាអ្នកកំពុងជ្រើសរើសគ្រូពេទ្យនោះទេឱកាសនៅចំណុចខ្លះអ្នកនឹងត្រូវបំពេញតួនាទីដែលគេចាត់ទុកថាពិបាកនឹងបំពេញ។

ខាងក្រោមនេះជាគន្លឹះមួយចំនួនដែលត្រូវធ្វើដើម្បីធានាថាអ្នកអាចជួលគ្រូពេទ្យដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីបម្រើសហគមន៍អ្នកជំងឺរបស់អ្នក។

គ្រោងទុក - កំណត់តម្រូវការ

ក្រុមអ្នកជំនាញយល់ស្របថាការរៀបចំនិងការធ្វើផែនការគឺសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការជ្រើសរើសគ្រូពេទ្យដែលជោគជ័យជាពិសេសនៅក្នុងតំបន់កង្វះខាតឬជំនាញពិសេស។ លោក Craig Fowler អនុប្រធានផ្នែកជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងផ្នែកទីផ្សារនៃក្រុមហ៊ុន Pinnacle Health Group ដែលជាក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសគ្រូពេទ្យដែលមានមូលដ្ឋាននៅរដ្ឋអាត្លង់តារដ្ឋហ្សកហ្ស៊ីបាននិយាយថា "អ្នកគ្រប់គ្រងសុខភាពមិនគួររង់ចាំរហូតទាល់តែតម្រូវការនៃការជ្រើសរើសគឺសំខាន់ឬជាបន្ទាន់ដើម្បីចាប់ផ្តើមដំណើរស្វែងរក" ។

លោកបានបន្ថែមថាផែនការបុគ្គលិកវេជ្ជសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយនិងវិជ្ជាជីវៈអាចជួយដល់ការរីកចម្រើនរបស់គម្រោងនិងចំណូលដែលមានសក្តានុពលដើម្បីឱ្យក្រុមការងាររបស់ប្រព័ន្ធសុខាភិបាលអាចរៀបចំឱ្យបានសមស្របសម្រាប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជ្រើសរើសនិងបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

លើសពីនេះទៅទៀតលោក Fowler បន្ថែមថា "ការផ្ទៀងផ្ទាត់តម្រូវការចាំបាច់" សម្រាប់គ្រូពេទ្យគឺហួសពីការកំណត់តម្រូវការនិងមូលដ្ឋានអ្នកជំងឺ។ និយោជកថែទាំសុខភាពក៏ត្រូវកំណត់ពីតំរូវការនៃប្រភេទបេក្ខជនដែលពួកគេត្រូវការដែលនឹងមានភាពប្រសើរបំផុតនៅក្នុងវប្បធម៌និងបរិស្ថាននៃប្រព័ន្ធថែរក្សាសុខភាព។ Fowler ពន្យល់ថាប្រសិនបើអាចធ្វើបានគ្រូពេទ្យដទៃទៀតគួរតែត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងដំណាក់កាលធ្វើផែនការក៏ដូចជាសកម្មភាពជ្រើសរើសបុគ្គលិកពិតប្រាកដ។ «មិត្តរួមការងារនាពេលអនាគតរបស់គ្រូពេទ្យទាំងអស់ត្រូវមានការច្រៀងចំរៀងដែលទាក់ទងនឹងរបៀបដែលពួកគេអនុវត្តន៍ថ្នាំរបៀបដែលពួកគេអនុវត្តការអនុវត្តរបស់ពួកគេនិងរបៀបដែលពួកគេគ្រប់គ្រងអ្វីគ្រប់យ៉ាងពីឯកសារអ្នកជំងឺដើម្បីចេញវិក្កយបត្រនិងសរសេរកូដទៅ កូដសំលៀកបំពាក់ការិយាល័យ "។

អារម្មណ៍នៃភាពអាសន្ន

យោងទៅតាមអ្នក ជ្រើសរើស វិជ្ជាជីវៈខាង គ្រូពេទ្យ ដែលធ្វើការជាមួយភាពបន្ទាន់នៃភាពបន្ទាន់ក្នុង ដំណើរការសំភាស ក៏ជាវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនិងមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការជ្រើសរើសគ្រូពេទ្យដែលជោគជ័យ។ លោក Steve Look អនុប្រធានប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសឱសថ The Medicus Firm ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Dallas រដ្ឋតិចសាស់បានណែនាំឱ្យផ្លាស់ប្តូរបេក្ខជនតាមរយៈដំណើរការជ្រើសរើសយ៉ាងឆាប់បំផុត។

"វាមិនគួរមានពេលវេលាយូរអង្វែងទេដែលទុកឱ្យបេក្ខជនរង់ចាំពីទំនាក់ទំនងដំបូងជាមួយគ្រូពេទ្យទៅសម្ភាសន៍តាមទូរស័ព្ទទៅកាន់ការសម្ភាសនៅនឹងកន្លែងហើយបន្ទាប់មកទៅផ្តល់ជូនជាផ្លូវការ" ។

លោក Fowler យល់ស្របថាការអូសទាញដំណើរការនេះគឺជាកំហុសឆ្គងជាទូទៅក្នុងចំណោមនិយោជកថែទាំសុខភាពដែលត្រឡប់ទៅការផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ដំបូងរបស់គាត់លើការរៀបចំនិងការរៀបចំ។ ប្រសិនបើការសម្ភាសន៍និងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកត្រូវបានរៀបចំដោយប្រុងប្រយ័ត្ននិងដោយប្រុងប្រយ័ត្ននោះវាអាចឱ្យនិយោជកធ្វើការយ៉ាងរហ័សលើបេក្ខជនដែលមានការចាប់អារម្មណ៍និងរារាំងនិយោជកដែលប្រកួតប្រជែងមិនឱ្យឈ្លានពានបេក្ខជនចេញពីអ្នក។

លើសពីនេះទៀតអ្នកជ្រើសរើសផ្ដល់អនុសាសន៍អោយវាយតម្លៃបេក្ខជននីមួយៗដោយឯករាជ្យនិងពីគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេផ្ទុយពីការកំណត់ពេលនៃការសម្ភាសន៍ហើយបន្ទាប់មកដាក់ចំណាត់ថ្នាក់ឬប្រៀបធៀបបេក្ខជន។

"និយោជិកដែលជួលគ្រូពេទ្យមិនមានពេលវេលាប្រណីតឬមានបេក្ខជនដែលមានចំនួនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរំពឹងថានឹងរៀបចំធ្វើបទសម្ភាសន៍ជាច្រើនហើយបន្ទាប់មកជួលមនុស្សម្នាក់នៅចុងបញ្ចប់ប្រសិនបើអ្នកធ្វើដូច្នោះអ្នកនឹងបាត់បង់បេក្ខជនដំបូងដែលអ្នកបានសម្ភាសន៍ទៅឱ្យនិយោជកប្រកួតប្រជែង, ដោយសារតែបេក្ខជនទី 1 ដែលបានសម្ភាសន៍នឹងធុញទ្រាន់នឹងការរង់ចាំការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកខណៈពេលដែលនិយោជកផ្សេងទៀតកំពុងគោះទ្វាររបស់ពួកគេ "។

កញ្ចប់ប្រាក់សំណងគ្រូពេទ្យប្រកួតប្រជែងនិងកិច្ចសន្យាដែលអាចប្រតិបត្តិបាន

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការស្រាវជ្រាវនិងការកសាងផែនការនិយោជកថែទាំសុខភាពគួរតែយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះនិន្នាការសងជំងឺចិត្តសម្រាប់ជំនាញគ្រូពេទ្យដែលពួកគេកំពុងជ្រើសរើស។ ខណៈពេលដែលអាចមានការប្រែប្រួលបន្តិចបន្តួចនៅក្នុងការទូទាត់សំណងពីគ្រូពេទ្យតាមតំបន់និយោជកត្រូវតែមានការប្រកួតប្រជែងនៅថ្នាក់ជាតិនៅពេលជ្រើសរើសគ្រូពេទ្យដែលកំពុងមានកង្វះខាតកម្លាំងពលកម្ម។

ទិន្នន័យ សំណងគ្រូពេទ្យ ត្រូវបានផ្តល់ដោយ សមាគមវិជ្ជាជីវៈ ជាច្រើនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនិងក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាច្រើន។ ប្រភពដែលអាចជឿទុកចិត្តបានសម្រាប់ពត៌មានសំណងរបស់គ្រូពេទ្យគឺសមាគមគ្រប់គ្រងវេជ្ជសាស្ត្រ (MGMA), Medscape និងទស្សនាវដ្តី ថែទាំសុខភាពទំនើប ដែលផ្សាយពីបញ្ហាសំណងគ្រូពេទ្យប្រចាំឆ្នាំរាល់រដូវក្តៅ។

បន្ថែមពីលើការបង្កើតកញ្ចប់ប្រាក់ចំណូលដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញអ្នកឯកទេសខាងស្វែងរកគ្រូពេទ្យយល់ស្របថាកិច្ចសន្យាគួរតែមានដដែលមុននឹងសម្ភាសគ្រូពេទ្យ។ កិច្ចសន្យាគួរតែត្រូវបានបញ្ចប់ហើយត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីពង្រីកបេក្ខជនសម្រាប់ការអនុវត្ត។ បើមិនដូច្នោះទេការរង់ចាំកិច្ចសន្យាត្រូវបានបញ្ចប់បន្ទាប់ពីការសម្ភាសន៍ជាមួយគ្រូពេទ្យបានអនុញ្ញាតឱ្យមានពេលវេលាបន្ថែមទៀតសម្រាប់ជម្រើសបេក្ខជនរបស់អ្នកដែលត្រូវបានឈ្នះដោយអ្នកប្រកួតប្រជែង។

រមៀលចេញកំរាលព្រំក្រហមសម្រាប់សម្ភាសគ្រូពេទ្យ

ការសម្ភាសនៅនឹងកន្លែងត្រូវតែមានកត្តា "អស្ចារ្យ" ហើយគួរអំពាវនាវដល់គ្រូពេទ្យក៏ដូចជាសមាជិកគ្រួសាររបស់គាត់ដែលនឹងប្តូរទីតាំងជាមួយបេក្ខជននៅពេលធ្វើការ។ លោក Jason Farr អនុប្រធានជាន់ខ្ពស់នៃក្រុមហ៊ុន Medicus បានឱ្យដឹងថា: «និយោជកត្រូវតែតុលាការកាត់ប្តីឬប្រពន្ធរបស់គ្រូពេទ្យហើយរៀបចំរបៀបវារៈតាមតម្រូវការសម្រាប់រូបគាត់បន្ថែមលើគ្រូពេទ្យ»។

ការប៉ះនិងព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនដែលអាចទាក់ទាញដល់តម្រូវការវេជ្ជសាស្ត្ររបស់គ្រូពេទ្យនិងគ្រួសារក៏ដូចជាទិដ្ឋភាពវិជ្ជាជីវៈគឺមានប្រយោជន៍ក្នុងការធ្វើឱ្យឱកាសរបស់អ្នកលេចធ្លោ។ ទោះបីគ្រូពេទ្យដឹងថាសេវាកម្មរបស់ពួកគេមានតម្រូវការខ្លាំងក៏ដោយពួកគេចង់មានអារម្មណ៍ថាពួកគេពិតជាចង់បាននិងមានតម្លៃក្នុងឱកាសអនុវត្តថ្មី។

មុនពេលសម្ភាសន៍ត្រូវប្រាកដថានិយាយជាមួយស្វាមីភរិយានិងយល់ពីតម្រូវការរបស់គាត់ដោយខ្លួនឯងនិងជំនាញហើយផ្តល់នូវការប៉ះទង្គិចទាំងនោះនៅលើការសម្ភាសន៍ - មិនថាវាជាដំណើរទស្សនកិច្ចទៅកាន់ហាងដែលពេញនិយមបាល់បោះឧទ្យានសកម្មភាពកម្សាន្តឬក្លឹប។ ការធ្វើដំណើរទៅខាងលើនិងលើសពីនេះដើម្បីដាក់បញ្ចូលគ្នានូវការធ្វើទស្សនកិច្ចនៅលើគេហទំព័រផ្ទាល់ខ្លួននឹងធ្វើឱ្យមានឥទ្ធិពលលើគ្រូពេទ្យនិងក្រុមគ្រួសារ។

ក្លាយជាការច្នៃប្រឌិតនិងសកម្ម

យោងតាមលោកហ្វារបានអោយដឹងថានិយោជកជាច្រើនកំពុងព្យាយាមទាក់ទងទៅអ្នករស់នៅនិងក្រុមគ្រួសារឱ្យបានល្អមុនពេលបញ្ចប់វគ្គហ្វឹកហ្វឺនចុងក្រោយ។ ដើម្បីទទួលបានវេជ្ជបណ្ឌិតដែលអ្នកត្រូវការអ្នកនឹងត្រូវរៀបចំផែនការរួចហើយនិងអាចផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តដល់គ្រូពេទ្យនាពេលអនាគតដើម្បីចុះហត្ថលេខាលើការអនុវត្តរបស់អ្នកឱ្យបានល្អជាមុន។ ហ្វារបញ្ចប់ថា "ការផ្តល់ការឧបត្ថម្ភធនផ្នែកអប់រំដល់អ្នកស្រុកនិងអ្នកជាប់ឃុំមានសុវត្ថិភាពសម្រាប់បេក្ខជនដើមឆ្នាំនិងបង្ការអ្នកពីការចុះហត្ថលេខាលើវេជ្ជបណ្ឌិតថ្មីនៅនាទីចុងក្រោយ" ។

ដាក់ឱ្យប្រើធនធានជ្រើសរើសច្រើន

ជាមួយនឹងទីផ្សារវេជ្ជសាស្ដ្រដែលមានការប្រកួតប្រជែងដូចសព្វថ្ងៃនេះនិយោជកត្រូវដកឈប់ទាំងអស់នៅពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងប្រើប្រាស់ឧបករណ៍និងធនធានផ្សេងៗដែលអាចរកបាននៅថ្ងៃនេះ។ មានជម្រើសជាច្រើនដែលតម្រូវឱ្យមានកម្រិតនៃការវិនិយោគនិងការប្តេជ្ញាចិត្ត។ មួយចំនួននៃធនធាននិងសេវាកម្មរួមមាន:

• សន្និសីទវេជ្ជសាស្ត្រនិងពិព័រណ៍ការងារ
• ការជួលឬការបន្ថែមអ្នកជ្រើសរើសវេជ្ជបណ្ឌិតនៅផ្ទះពេញម៉ោង
• ក្រុមប្រឹក្សាការងារគ្រូពេទ្យលើបណ្តាញ
• ក្រុមហ៊ុនស្វែងរកប្រភពដើម / បេក្ខជននាំមុខ
• ទីផ្សារ / ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម (អ៊ីមែល, សំបុត្រដោយផ្ទាល់ជាដើម)
• សមាគមវិជ្ជាជីវៈ
• ក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសអ្នកថែទាំសុខភាពរបស់ភាគីទីបី

ការជ្រើសរើសគ្រូពេទ្យគឺជាសេណារីយ៉ូ«គ្រប់ដៃទាំងអស់លើនាវា»អ្នកមិនអាចមានធនធានច្រើនពេកឡើយដរាបណាវាត្រូវបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងត្រឹមត្រូវនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។ បុគ្គលិកថែទាំសុខភាពដែលជោគជ័យគឺពឹងផ្អែកលើការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រចម្រុះប្រសិទ្ធភាពនិងពហុយុទ្ធសាស្ត្រដែលត្រូវបានគ្រោងទុកយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នជាមុនហើយត្រូវបានអនុវត្តដោយចេតនា។

ការ​ដោះស្រាយ​បញ្ហា

គន្លឹះមួយបន្ថែមទៀត: ប្រើប្រតិកម្មបេក្ខជនដោយប្រាជ្ញា។ ពិចារណាពីប្រភពនិងពិចារណាអំពីបេក្ខជនដែលកំពុងនិយាយអំពីឱកាសរបស់អ្នកបន្ទាប់ពីបានឮពីវាដំបូងហើយបន្ទាប់ពីបានទៅទស្សនាដោយផ្ទាល់។ តាមរយៈការស្តាប់មតិយោបល់របស់គ្រូពេទ្យជាពិសេសបន្ទាប់ពីការសម្ភាសន៍អ្នកអាចបង្កើនដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់អ្នកនិងធ្វើការកែសម្រួលចាំបាច់ក្នុងរបៀបវារៈសំភាសន៍ព្រមទាំងកញ្ចប់សំណងប្រសិនបើចាំបាច់។ គ្រូពេទ្យដំបូងដែលសម្ភាសន៍ការងារអាចជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃបំផុតប្រសិនបើប្រើត្រឹមត្រូវ។ ប្រតិកម្មរបស់គាត់ពិតជាអាចជួយអ្នកក្នុងការបង្កើនយុទ្ធសាស្រ្តជ្រើសរើសរបស់អ្នក។