ការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្រដូចជានិយោជកផ្សេងទៀតជាច្រើនលើកកម្ពស់ពីខាងក្នុង។ ជួនកាលមនុស្សដែលពួកគេផ្សព្វផ្សាយមានការបណ្ដុះបណ្ដាលនិងបទពិសោធគ្រប់គ្រងតិចតួចឬគ្មាន។ ថ្វីបើអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីនេះមានចំណេះដឹងអំពីការអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រនិងមានសក្តានុពលជា អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ល្អ ក៏ដោយក៏ពួកគេតែងតែខ្វះខាតនូវជំនាញមួយចំនួនដើម្បីឱ្យការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាព។
មានការអន្តរាគមន៍ជាច្រើនដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញនៃអ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្រថ្មី។
1 -
ភាពជាអ្នកដឹកនាំមានគុណសម្បត្តិជាច្រើនដែលធ្វើឱ្យអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ។ គុណភាពមួយដែល អ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្ត ត្រូវតែអភិវឌ្ឍគឺសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយនឹងស្ថានភាពផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈដោយមានក្តីបារម្ភតិចតួចឬគ្មាន។ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជួបប្រទះការព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំងវាជាភស្តុតាងដែលថាពួកគេត្រូវការអន្តរាគមន៍ឆ្ពោះទៅរកការលើកកម្ពស់ជំនាញដឹកនាំរបស់ពួកគេ។
2 -
ការគ្រប់គ្រងមនុស្សមួយចំនួនចាត់ទុកការគ្រប់គ្រងនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំដូចគ្នា។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាគុណភាពផ្ទៃក្នុងខណៈការគ្រប់គ្រងគឺជាគុណភាពខាងក្រៅ។ ការគ្រប់គ្រងគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអភិវឌ្ឍដំណើរការនិងនីតិវិធីនិងបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតដល់អង្គការ។ អ្នកដឹកនាំផ្តោតលើ "អ្វី" ហើយការគ្រប់គ្រងផ្តោតទៅលើ "របៀប" ។ បុគ្គលម្នាក់អាចបង្ហាញពីជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំបានដោយមិនចាំបាច់មានឋានៈ។ មិនអាចនិយាយដូចគ្នានេះសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងបានទេ។ ការគ្រប់គ្រងគឺជាជំនាញដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនិងរួមបញ្ចូលសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើប្រតិភូកម្មយល់ដឹងនិងអភិវឌ្ឍអ្នកដទៃ។
3 -
គណៈប្រតិភូការទទួលខុសត្រូវតម្រូវឱ្យអ្នកចាត់ការមានលទ្ធភាពរកអ្នកដទៃតាមរបៀបជាច្រើន។ គោលការណ៍ "បើកទ្វារ" ល្អបំផុតពិពណ៌នាអំពីអ្វីដែលអ្នកចាត់ការថ្មីថ្មោងនឹងត្រូវការក្នុងការទទួលខុសត្រូវឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ ទ្វារបើកទ្វារគឺមិនមែនអំពីទ្វារធម្មជាតិនោះទេប៉ុន្តែវាអាចជា។ ការមានទ្វារបើកចំហមានន័យថាមានបុគ្គលិកលក្ខណៈខាងផ្លូវចិត្តខាងផ្លូវចិត្តនិងខាងបញ្ញាស្មារតីសម្រាប់បុគ្គលិក។ ក្នុងនាមជាមនុស្សដែលស្រួលទាក់ទងនិងមានការរៀបចំស្វាគមន៍បង្ហាញដល់បុគ្គលិកថាអ្នកគ្រប់គ្រងគាំទ្រពួកគេហើយពួកគេមានឆន្ទៈធ្វើតាមការណែនាំ។
4 -
តួអក្សរអ្នកចាត់ការវ័យក្មេងត្រូវផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍតួអង្គរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការធ្វើអោយក្រុមរបស់ពួកគេមានភាពសុចរិត។ អ្នកដឹកនាំដែលខ្វះខាតភាពសុចរិតមិនពិបាកក្នុងការទទួលជោគជ័យយូរអង្វែងនៅក្នុងអង្គការរបស់ពួកគេនិងជាមួយមនុស្សដែលធ្វើតាមពួកគេទេ។ ជាធម្មតាប្រជាជននឹងមិនធ្វើតាមអ្នកដឹកនាំដែលគ្មានភាពស្មោះត្រង់។ សកម្មភាពរបស់អ្នកដឹកនាំគឺមានឥទ្ធិពលខ្លាំងជាងពាក្យសម្ដីរបស់ពួកគេ។ និយោជិកមិនជឿទុកចិត្តលើអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនិយាយថាពួកគេជឿទុកចិត្តលើអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងបានធ្វើ។ ពួកគេជឿទុកចិត្តលើមេដឹកនាំម្នាក់ដែលស្មោះត្រង់និងយុត្តិធម៌ក្នុងការទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិកទាំងអស់។ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមិនបានបង្ហាញអាកប្បកិរិយាគួរឱ្យទុកចិត្តនោះនិយោជិតមិនសូវមានបំណងធ្វើតាមការណែនាំរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនោះទេ។
5 -
ការយល់ដឹងខ្លួនឯងការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីទទួលស្គាល់នៅពេលដែលមានបញ្ហាកើតឡើងដែលពួកគេប្រហែលជាមិនមាន ជំនាញ ចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយស្ថានភាព។ អ្នកចាត់ការដែលដឹងខ្លួនដោយខ្លួនឯងដឹងថាពេលណាត្រូវសុំជំនួយមុនពេលដែលអ្វីៗចេញក្រៅ។ ពួកគេក៏ចំណាយពេលច្រើនទៀតផ្តោតលើការងារដែលសមស្របបំផុតនៅក្នុងដៃធៀបនឹងការផ្តោតលើបញ្ហាសំខាន់ៗដែលអាចត្រូវបានផ្ទេរសិទ្ធិ។ អ្នកចាត់ការដែលដឹងខ្លួនដោយខ្លួនឯងក៏មិនមានអារម្មណ៍ព្រួយបារម្ភខ្ពស់ដែរដោយសារពួកគេដឹងពីភាពខ្លាំងនិងដែនកំណត់របស់ពួកគេ។
6 -
ការយល់ដឹងការចេះវែកញែកគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចចិត្ដល្អដែលនាំឱ្យមានការសម្រេចចិត្ដត្រឹមត្រូវក្នុងករណីទាន់ពេល។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងសមត្ថភាពក្នុងការវិភាគទិន្នន័យស្ថានភាពនិងលទ្ធផលយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់ការប្រសើរឡើងនៃអង្គការនេះ។
7 -
ភាពឆើតឆាយVersatility គឺជាជំនាញមួយដែលនឹងជួយ អ្នកគ្រប់គ្រង ថ្មីឱ្យកើនឡើងនូវបញ្ហាប្រឈមនៃទីតាំងថ្មីរបស់ពួកគេ។ មេដឹកនាំដែលអាចធ្វើការផ្លាស់ប្តូរអាចលៃតម្រូវទៅនឹងតម្រូវការរបស់បុគ្គលនិងអង្គការដូចដែលពួកគេកើតឡើង។ អ្នកដឹកនាំទាំងនេះអាចមើលឃើញរូបភាពធំ។ ពួកគេមិនត្រូវបានគេចផុតពីព័ត៌មានលំអិតទេប៉ុន្តែគិតថាយុទ្ធសាស្រ្តអំពីអនាគតរបស់អង្គការ។
8 -
ការអភិវឌ្ឍន៍អ្នកគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមតែមានជំនាញដើម្បីអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេពួកគេក៏គួរតែមានជំនាញដើម្បីអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈគឺជាគន្លឹះក្នុងការរីកលូតលាស់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីទៅជាពិសេសមួយ។