គន្លឹះក្នុងការរក្សានិងជ្រើសរើស
ការស្វែងរកនិងរក្សាបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យក្នុងវិស័យសេវាកម្មចាស់គឺពិបាក។ ចំណូលមានការកើនឡើង។ ប្រាក់ឈ្នួលទាប។ អត្ថប្រយោជន៍មានតិចតួចបំផុត។ ប៉ុន្ដែមានមនុស្សជាច្រើនដែលមានអាជីពនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ ការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកគឺលើសពីប្រាក់ឈ្នួលនិងអត្ថប្រយោជន៍។ ភាពអរូបីនៃភាពពេញចិត្តការងារ - ការគោរពនិងការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចក្នុងចំណោមអ្នកដទៃ - ជាគន្លឹះក្នុងការរក្សានិងជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម។
My InnerView របស់ខ្ញុំ
InnerView របស់ខ្ញុំគឺជាអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាពដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ការថែទាំសុខភាព។ ការស្ទង់មតិជាតិ របស់ពួកគេ លើការពេញចិត្តអតិថិជននិងកម្លាំងពលកម្មនៅក្នុងគិលានុបដ្ឋាយិកា គឺជាការផ្តួចផ្តើមប្រចាំឆ្នាំដោយផ្អែកលើទិន្នន័យសំណុំទិន្នន័យឯកជនធំជាងគេបំផុតរបស់ប្រទេសជាតិនៃការផ្តល់ការពេញចិត្តសម្រាប់វិជ្ជាជីវៈថែទាំជាន់ខ្ពស់។ ការស្ទង់មតិនេះផ្តល់នូវឧបករណ៍ស្ទង់អាកាសធាតុដ៏អស្ចារ្យដើម្បីស្វែងយល់ពីការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកនិងការយល់ដឹងអំពីរបៀបបង្កើតបទពិសោធន៍បុគ្គលិកល្អជាងមុន។
នៅក្នុងការស្ទង់មតិចុងក្រោយបំផុតបុគ្គលិកចំនួន 283.404 នាក់បានចូលរួមក្នុងនោះ 40% ជាជំនួយការថែទាំ។ គិលានុបដ្ឋាយិកាចំនួន 19% 41% ផ្សេងទៀត។ ប្រជាសាស្ដ្របង្ហាញថាវាជាកម្លាំងពលកម្មវ័យចំណាស់ដែលមាន 53% នៃមនុស្សដែលមានអាយុលើសពី 40 ឆ្នាំ។ ស្ទើរតែ 20% នៃនិយោជិកបានធ្វើការនៅក្នុងមួយឆ្នាំឬតិចជាងនេះ។
ការពេញចិត្តក្នុងចំណោម គិលានុបដ្ឋាយិកា និងជំនួយការថែទាំនៅតែទាបជាងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងប្រភេទការងារផ្សេងទៀត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយកម្មករទាំងពីរនាក់បានពេញចិត្តនឹងកន្លែងរបស់ពួកគេចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2006 ដោយបង្ហាញពីនិន្នាការកើនឡើងប្រកបដោយចីរភាព។
កន្លែងដែលមានការពេញចិត្តនឹងកម្លាំងពលកម្មខ្ពស់ក៏មានការពេញចិត្តច្រើនពីគ្រួសារផងដែរ។ ហើយវាត្រូវបានបង្ហាញថានៅពេលដែលអ្នកតម្រឹមការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនឹងគុណភាពនៃការអនុវត្តល្អប្រសើរជាងមុនផងដែរ។
អ្វីដែលសំខាន់បំផុត
បុគ្គលិកផ្ទះគិលានុបដ្ឋាយិកា បានចុះបញ្ជីដូចតទៅ: មានសារៈសំខាន់ចំពោះការពេញចិត្តការងាររបស់ពួកគេ
- ការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកគ្រប់គ្រង
- អ្នកគ្រប់គ្រងស្តាប់
- ជួយដោះស្រាយបញ្ហាភាពតានតឹងនិងភាពតានតឹង
- សុវត្ថិភាពការងារ
- អ្នកគ្រប់គ្រងមើលថែ
- សម្ភារៈបរិក្ខាគ្រប់គ្រាន់
- អ្នកគ្រប់គ្រងពេញចិត្ត
- ការបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីដោះស្រាយជាមួយប្រជាជនពិបាក
អ្នកបើកបរបួននាក់ក្នុងចំណោមអ្នកបើកបរកំពូល ៗ 10 នាក់ដែលបុគ្គលិកគួរតែណែនាំពីកន្លែងរបស់ពួកគេផ្ទាល់ត្រូវបានទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការគ្រប់គ្រងនិងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
អ្នកគ្រប់គ្រងយកចិត្តទុកដាក់និងស្តាប់
មានសៀវភៅជាច្រើនដែលមាននៅលើការគ្រប់គ្រងនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ សម្រាប់ខ្ញុំ Harvey MacKay គឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលចូលទៅក្នុងតំបន់នេះ។ ដោយសារតែយុទ្ធសាស្រ្តរបស់គាត់សម្រាប់ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកគឺសាមញ្ញវាដំណើរការ។ ហើយវាចុះមកដើម្បីដឹងថាអ្នកជាបុគ្គលិក។ កាលណាអ្នកដឹងពីបុគ្គលិករបស់អ្នកកាន់តែច្រើននោះអ្នកនឹងអាចថែរក្សានិងស្ដាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់។ Harvey មានឧបករណ៍មួយដើម្បីជួយអ្នកធ្វើដូច្នោះហើយចែកចាយវាដោយសេរី។ វាត្រូវបានគេហៅថា MacKay 33 ដែលមាន 33 ចំណុចសំខាន់ៗដែលត្រូវដឹងអំពីបុគ្គលិករបស់អ្នកដែលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលចេះយកចិត្តទុកដាក់និងចេះអាណិតអាសូរ។ មួយចំនួននៃការទាំងនេះមានច្រើនជាងមួយផ្នែកដូច្នេះគណិតវិទ្យាមិនបានបន្ថែមរហូតដល់ទៅ 33! នៅទីនេះពួកគេមាន:
- តើបុគ្គលនេះមានមោទនភាពបំផុតយ៉ាងណាទៅ? (តើពានរៗរូបថតរូបថតវិញ្ញាបនប័ត្រជាដើមអាចរកឃើញនៅតុរបស់មនុស្សម្នាក់នៅក្នុងការិយាល័យនៅកន្លែងសំងំឬកន្លែងធ្វើការរបស់គាត់បានទេ?)
- ឥរិយាបថរបស់បុគ្គលិកចំពោះការអប់រំគឺជាអ្វី?
- តើគាត់ / នាងចូលរួមក្នុងថ្នាក់រៀនដែរឬទេ? ការបន្តថ្នាក់អនុបណ្ឌិត?
- តើគាត់ / នាងរក្សាជំនាញរបស់គាត់តាមរបៀបណា?
- តើបុគ្គលនេះជាអ្នកដឹកនាំ? តើជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំឬការខ្វះខាតត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើអ្វីដែលលើកទឹកចិត្តមនុស្សនេះច្រើនបំផុត? តើយើងអាចបំពេញបំណងនេះយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើបុគ្គលនេះត្រូវបានប្រាប់ឱ្យដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានសម្ងាត់ដែរឬទេ? ពណ៌នា។
- តើសកម្មភាពខាងក្រៅចំណាប់អារម្មណ៍និងកង្វល់នៅខាងក្រៅរបស់បុគ្គលនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីក្រុមហ៊ុនយ៉ាងដូចម្តេច? (សមាជិក, សមាគម, រង្វាន់, ទាមទារស្ថានភាពផ្ទះ?)
- តើបុគ្គលនេះទទួលយកការរិះគន់យ៉ាងដូចម្ដេច? តើអ្នកត្រូវកែតម្រូវកំហុសដូចនេះញឹកញាប់ប៉ុនណា?
- បុគ្គលនេះទទួលបានជោគជ័យបំផុតក្នុងការបំពេញការងារពីព្រោះ (ជំនាញបច្ចេកទេសការតស៊ូ, បទពិសោធន៍, ជាដើម)
- បុគ្គលនេះទទួលបានជោគជ័យតិចតួចក្នុងការធ្វើការងារដោយសារតែអាកប្បកិរិយាខ្សត់ខ្សោយខ្វះបទពិសោធជំនាញដោះស្រាយបញ្ហាតិចតួចជាដើម។
- កម្លាំងដ៏អស្ចារ្យបំផុតដែលបុគ្គលនេះមានគឺ _______________________ ។ តើយើងប្រើប្រាស់ឬប្រើប្រាស់វា?
- តើយើងនឹងមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់នេះកំពុងធ្វើការសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងនោះ?
- តើធ្វើដូចម្តេចដឹងគឺជាមនុស្សម្នាក់នៃភាពខ្លាំងរបស់គាត់និងរបៀបដែលបុគ្គលនេះនឹងប្រើវា?
- តើបុគ្គលម្នាក់នេះដឹងពីភាពទន់ខ្សោយរបស់គាត់ហើយតើបុគ្គលនេះនឹងដោះស្រាយវាយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើបុគ្គលនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "អ្នកនយោបាយការិយាល័យ" ដោយមិត្តរបស់គាត់ឬ?
- តើនរណាជា អ្នកណែនាំឬគំរូ របស់បុគ្គលនេះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន?
- តើមានមនុស្សល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីធ្វើជាគំរូទេ? ហេតុអ្វី? បើដូច្នេះតើយើងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើបុគ្គលនេះជាអ្នកលេងក្រុម? តើបុគ្គលនេះមានប្រសិទ្ធិភាពនៅក្នុងក្រុមយ៉ាងដូចម្តេច? គ្មានប្រសិទ្ធភាព?
- តើបុគ្គលនេះជាគ្រូបង្រៀនធម្មជាតិ? ប្រសិនបើបាទ / ចាសតើយើងអាចប្រើប្រាស់ជំនាញបង្រៀនបែបធម្មជាតិទាំងនេះយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើបុគ្គលនេះគួរតែធ្វើជាគំរូសម្រាប់នរណាម្នាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន? ប្រសិនបើមានតើនរណា? តើវិធីនេះអាចត្រូវបានធ្វើដោយប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើបុគ្គលនេះជាអ្នកនាំពាក្យដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននេះឬទេ? តើគាត់នឹងមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការនិយាយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទេ? ប្រសិនបើមានមែនតើយើងអាចប្រើទេពកោសល្យនេះយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើអ្នកធ្វើការងារនិយាយអ្វីខ្លះអំពីការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលនេះ? នៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់? នៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត?
- តើកម្មករនិយោជិតនឹងមានប្រតិកម្មយ៉ាងណាប្រសិនបើបុគ្គលនេះទទួលបានការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់?
- តើបុគ្គលនេះចង់រស់នៅក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំយ៉ាងដូចម្តេច? ក្នុងដប់ឆ្នាំ?
- ដោយផ្តល់នូវភាពខ្លាំងនិងភាពទន់ខ្សោយរបស់បុគ្គលនេះតើគោលដៅរបស់បុគ្គលនេះមានភាពប្រាកដនិយមយ៉ាងណាដែរ?
- តើយើងបានធ្វើអ្វីខ្លះដើម្បីជួយឱ្យបុគ្គលនេះបំពេញគោលដៅទាំងនេះ?
- តើមានបញ្ហាប្រឈមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទេដែលបុគ្គលនេះអាចជួយពួកគេសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់គាត់ឬយ៉ាងណា?
- តើកម្មវិធីហ្វឹកហ្វឺនអ្វីខ្លះក្រៅពីក្រុមហ៊ុនតើបុគ្គលនេះត្រូវត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការងារបន្ទាប់របស់គាត់ដែរឬទេ?
- តើ មានការហ្វឹកហ្វឺនលើការងារដែលមាននៅលើការងារ ដើម្បីរៀបចំមនុស្សឱ្យរីកចម្រើនហើយតើយើងមានគម្រោងប្រើប្រាស់វាយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើបុគ្គលនេះជឿអ្វីមួយឬនរណាម្នាក់កំពុងរារាំងអនាគតរបស់ពួកគេជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់យើង? (មនុស្សម្នាក់បញ្ហាអតីតកាលខ្វះការអប់រំជាដើម) តើការព្រួយបារម្ភរបស់ពួកគេប្រាកដនិយមទេ?
- តើអ្វីទៅជាកម្រិតនៃសមិទ្ធិផលរបស់មនុស្សម្នាក់នេះចំពោះគោលដៅកន្លងមក?
- តើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាបុគ្គលនេះនឹងធ្វើបានល្អប្រសើរជាងមុនឬអាក្រក់ជាងនេះនៅក្នុងកម្រិតខ្ពស់ជាងអំណាចខ្ពស់ជាងនៅការងារបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់ឬ?
- តើមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់និងបើកចំហនៃគោលដៅរបស់យើងដែរឬទេ? រៀបរាប់អំពីអ្វីដែលត្រូវបានគេនិយាយហើយនៅពេលណា។
- តើអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាដែរថាគោលដៅរបស់បុគ្គលនេះត្រូវនឹងគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន?
ដោយការយល់ដឹងពីបុគ្គលិករបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរអ្នកអាចដោះស្រាយកង្វល់ធំ ៗ ពីរដែលពួកគេមានហើយក្នុងដំណើរការនេះក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពនិងចេះអាណិតអាសូរ។