នេះជាអ្វីដែលត្រូវបញ្ចូល
ការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្មថែទាំសុខភាពគឺខុសគ្នាពីផែនការអាជីវកម្មប្រពៃណីដែលបានបង្រៀននៅក្នុងសាលាពាណិជ្ជកម្ម។ ដំណើរការឧបករណ៍វិភាគនិងរចនាសម្ព័ននៃផែនការអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាពិសេសសម្រាប់ការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្រតម្រូវឱ្យមានការយល់ដឹងពីរបៀបដែលគ្រូពេទ្យធ្វើការ។ ប្រភេទនៃផែនការអាជីវកម្មនេះតម្រូវឱ្យមានការសហការពីក្រុមការងារដែលមានបទពិសោធន៍។
ផែនការអាជីវកម្មមួយគួរតែរួមបញ្ចូលនូវបញ្ជីនៃបញ្ហាសក្តានុពលដែលអាចកើតមានឡើងនិងយុទ្ធសាស្រ្តអ្វីខ្លះដែលមានដើម្បីយកឈ្នះលើពួកគេ។ នេះបង្ហាញថាក្រុមការងារបានគិតទុកជាមុនអំពីការបិទផ្លូវប៉ុន្តែមិនមានគម្រោងរារាំងពួកគេទេ។ រួមបញ្ចូលធាតុសំខាន់ៗទាំងនេះនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្ររបស់អ្នក:
- រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ
- ទីផ្សារមូលដ្ឋាន
- ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ
1 -
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការធាតុផ្សំនៃការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មពិពណ៌នាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ ដោយសារតែជំនាញពិសេសដែលត្រូវការសម្រាប់គ្រប់គ្រងការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអាចមានភាពខុសប្លែកពីផែនការអាជីវកម្មបែបប្រពៃណី។ ខ្សែសង្វាក់នៃការបញ្ជានិងការទទួលខុសត្រូវនៃការគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយផ្អែកលើអញ្ញត្តិជាច្រើន។
ការបង្កើតគំនូសតាងអង្គភាពអាចជួយពន្យល់អំពីរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ។ វាក៏ចង្អុលបង្ហាញពីរបៀបដែលការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានកំណត់និងកំណត់នូវច្រវាក់នៃពាក្យបញ្ជាជាផ្លូវការ។
នៅក្នុងកន្លែងព្យាបាលវេជ្ជសាស្រ្តអាចមានមុខងារពីរដើម្បីបង្ហាញពីភារកិច្ចព្យាបាលនិងមិនព្យាបាល។ ឧទាហរណ៍អ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យនឹងនៅកំពូលនៃគំនូសតាងអង្គការដែលមានបន្ទាត់ទៅសេវាព្យាបាលនិងបន្ទាត់ទៅសេវាពាណិជ្ជកម្ម។
អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកឱសថ
អ្នកជំងឺគ្រូពេទ្យនិងអ្នកជម្ងឺ
ធុរកិច្ច ----------- ការិយាល័យលក់សំបុត្រនិងវិក្កយបត្រ
អាស្រ័យលើទំហំនៃការិយាល័យរចនាសម្ព័ន្ធនេះអាចមានភាពស្មុគស្មាញនិងមានកម្រិតខុសគ្នាជាច្រើននៃសិទ្ធិអំណាច។
រចនាសម្ព័នរចនាសម្ព័ន្ធគួរតែឆ្លើយសំណួរជាមូលដ្ឋានទាំងនេះ។
- តើនរណានឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះថវិកា?
- តើនរណានឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រតិបត្តិការ?
- តើនរណានឹងទទួលខុសត្រូវលើការគ្រប់គ្រងទាំងមូល?
2 -
ទីផ្សារមូលដ្ឋានធាតុទីផ្សារនៃផែនការអាជីវកម្មពិពណ៌នាអំពីប្រភេទនៃទីផ្សារការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្រកំពុងព្យាយាមទាក់ទាញដោយផ្អែកលើប្រភេទនៃសេវាកម្មដែលត្រូវបានផ្តល់ជូន។ អ្វីដែលត្រូវធ្វើដំបូងមុនពេលចាប់ផ្តើមដំណាក់កាលទីផ្សារនៃផែនការអាជីវកម្មគឺត្រូវកំណត់ថាតើអ្នកណានឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះទីផ្សារ។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការជ្រើសរើសនរណាម្នាក់ឬអង្គការមួយដែលមានបទពិសោធនៅក្នុងទីផ្សារអនុវត្តវេជ្ជសាស្រ្ត។
ដំណាក់កាលទីផ្សារតម្រូវឱ្យមាននរណាម្នាក់ដែលអាចប្រាកដនិយមអំពីការរំពឹងទុកទីផ្សារការកំណត់និងការសម្រេចគោលដៅនិងវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែង។ ទីផ្សារកំណត់ប្រភេទនៃសេវាកម្មដែលគួរតែត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់សហគមន៍វិភាគសក្តានុពលនៃការអនុវត្តនិងអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តនិងគោលដៅដែលចាំបាច់ដើម្បីរក្សាការប្រកួតប្រជែង។
ទីផ្សារក៏ជាឧបករណ៍ក្នុងការចរចារជោគជ័យនៃ កិច្ចសន្យាថែរក្សាការគ្រប់គ្រង ។ ការដឹងពីទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់គឺជាកត្តាសំខាន់មួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រកិច្ចសន្យា។ តើអ្នកដឹងថាភាគរយនៃទីផ្សាររបស់អ្នកមាន Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare ឬមិនមានការធានារ៉ាប់រងទេ? ការស្ទង់មតិទីផ្សារផ្តល់នូវព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃដែលតម្រូវឱ្យមាននៃការចរចាកិច្ចសន្យាទាំងអស់។
3 -
ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុធាតុផ្សំហិរញ្ញវត្ថុនៃផែនការអាជីវកម្មពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្រត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងធ្វើប្រតិបត្តិការផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុក្នុងរយៈពេលពីមួយទៅដប់ឆ្នាំ។ ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្ហាញដោយការប្រើប្រាស់របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។
- របាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ដែលបានព្យាករណ៍ រួមមានចំនួនឆ្នាំដែលបានទិញឬជួលទ្រព្យសម្បត្តិការរំលស់ប្រាក់ចំណូលការចំណាយនិងប្រាក់កម្ចី។
- របាយការណ៍លទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុក រួមមានប្រភេទប្រាក់ចំណូលប្រភពប្រាក់ចំណូលនិងចំណាយ។
- តារាងតុល្យភាពដែលបានព្យាករណ៍ រួមមានសាច់ប្រាក់ គណនីទទួលគណនេយ្យ សម្ភារៈបរិក្ខារទ្រព្យសម្បត្តិគណនីបំណុលបច្ចុប្បន្នបំណុលរយៈពេលវែងនិងសមធម៌។
របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់គោលបំណងខាងក្នុងនិងខាងក្នុង។ នៅពេលដែលត្រូវបានប្រើសម្រាប់គោលបំណងផ្ទៃក្នុងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយថ្នាក់ដឹកនាំដើម្បីរៀបចំផែនការនិងលទ្ធផលរំពឹងទុក។
ការគែប់គែងហិរញ្ញវត្ថុ សំដៅទៅលើប្រតិបត្តការណ៍បែចាំថ្ងែក៏ដូចជាការណែនាំរយៈពែលយូររបស់ការិយាល័យពែយាបាល។ មានធាតុផ្សំជាច្រើននៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុពីការកំណត់តម្លៃដើម្បីគ្រប់គ្រងតម្លៃទៅលើការគ្រប់គ្រងគណនីដែលអាចទទួលបាន។ ការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តមួយដែលទទួលបានជោគជ័យអាស្រ័យទៅលើថាតើអង្គភាពនេះយល់ពីសារៈសំខាន់និងគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។