5 ជំហានដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកកាន់តែប្រសើរឡើង

1 -

ធ្វើឱ្យបានច្បាស់ជាមួយនឹងការរំពឹងទុក

វាគឺជា ការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ ដើម្បីកំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់។ វាគឺជាការងាររបស់និយោជិកដើម្បីស្គាល់ពួកគេ។ បុគ្គលិកការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្រមិនអាចមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងតួនាទីរបស់ពួកគេដោយមិនដឹងពីអ្វីដែលពួកគេរំពឹងទុកនិងការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីសម្រេចបាន។ មិនសូវដឹងពីការរំពឹងទុកជាញឹកញាប់ធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ដូចជាត្រីចេញទឹក។ ការងារដែលតម្រូវឱ្យអ្នក "លិចឬហែលទឹក" កំណត់អ្នកឱ្យបរាជ័យ។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់សូមសួរគាត់ឬនាងឱ្យផ្តល់ឱ្យអ្នក។ អ្នកមិនអាចរំពឹងថានឹងបំពេញការងាររបស់អ្នកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពនោះទេប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងថាពួកគេជានរណា។

2 -

យកអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញនៃធនធានដែលបានផ្តល់

ការទទួលបានផលប្រយោជន៍ពេញលេញពីធនធាននិងឧបករណ៍ដែលផ្តល់ដោយការិយាល័យអនុវត្តឬការិយាល័យវេជ្ជសាស្ត្រនឹងជួយអ្នកយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការស្វែងរកគោលដៅឬការរំពឹងទុក។ មិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យការងាររបស់អ្នកកាន់តែងាយស្រួលនោះទេវាថែមទាំងជួយសន្សំសំចៃពេលវេលានិងការខិតខំច្រើនទៀតផង។ ឧទាហរណ៍ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង software អនុវត្តជាច្រើនមានសមត្ថភាពក្នុងការផ្ទៀងផ្ទាត់ពត៌មានធានារ៉ាប់រងអេឡិចត្រូនិក។ ការប្រើប្រាស់សូហ្វវែរអាចរក្សាទុកអប្បបរមា 20 នាទីនៃទូរស័ព្ទដែលមានអ្នកតំណាងធានារ៉ាប់រងឬស្តាប់ប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានដូចគ្នា។ មិនតែប៉ុណ្ណោះវាមានប្រសិទ្ធិភាពជាងមុនក្នុងការប្រើឧបករណ៍ដែលបានផ្តល់វាក៏ជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវការរំពឹងទុកផងដែរ។ កុំភ្លេចផ្ដល់យោបល់ដល់ អ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្ត របស់អ្នកអំពីធនធានផ្សេងទៀតដែលអាចរកបានដើម្បីធ្វើឱ្យការងាររបស់អ្នកកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

3 -

ទទួលយកអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញនៃការអប់រំនិងការបណ្តុះបណ្តាលជាបន្តបន្ទាប់

ការទទួលបានផលប្រយោជន៍ពេញលេញនៃ ការអប់រំនិងការបណ្តុះបណ្តាល ដែលកំពុងបន្តគឺជាវិធីមួយទៀតដើម្បីសម្រេចបាននូវការរំពឹងទុកនៃការងារ។ ការអនុវត្តអ្វីដែលអ្នកបានរៀនពីឱកាសសិក្សានិងការបណ្តុះបណ្តាលបង្ហាញថាអ្នកកំពុងធ្វើផ្នែករបស់អ្នកដើម្បីកែលម្អការអនុវត្តរបស់អ្នក។ វាគឺជាអំឡុងពេលនៃការអប់រំនិងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលទាំងនេះដែលអ្នកប្រើប្រាស់ទំនើបលេចឡើងជាមេដឹកនាំនៃក្រុមដែលអាចជួយអ្នកដទៃដែលមិនចាប់បានលឿន។ មិនថាអ្នកគឺជាអ្នកប្រើទំនើបឬអ្នកដែលត្រូវការជំនួយបន្ថែមត្រូវបើកទូលាយក្នុងការរៀនសូត្រអ្វីថ្មីហើយរៀនឱ្យបានម៉ត់ចត់ដើម្បីងាយស្រួលក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតឡើង។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកមិនផ្តល់នូវការអប់រំនិងការហ្វឹកហ្វឺនអ្នកត្រូវយកវាទៅរកខ្លួនឯងដើម្បីស្វែងរកនិងណែនាំពួកគេ។

4 -

ស្នើសុំការណែនាំនិងការណែនាំនៅពេលត្រូវការ

អ្នកដឹងច្រើនជាងអ្នកដទៃទៀតអំពីអ្វីដែលចំណុចខ្លាំងនិងភាពខ្សោយរបស់អ្នក។ កុំភ័យខ្លាចក្នុងការសុំជំនួយនៅពេលដែលអ្នកមិនអាចសម្រេចគោលបំណងរបស់អ្នកដោយខ្លួនឯង។ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកមិនចង់ឃើញអ្នកបរាជ័យហើយគឺជាធនធានបន្ថែមនៅពេលឧបករណ៍ការអប់រំនិងការបណ្តុះបណ្តាលមិនគ្រប់គ្រាន់។ ភាគច្រើនបំផុតនៃធនធានទាំងនោះនឹងមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យអ្នកទទួលបាននូវកិច្ចការណាមួយ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានពេលខ្លះដែលអ្នកត្រូវការកែវភ្នែកឬត្រចៀកផ្សេងទៀតដើម្បីជួយអ្នកឆ្លងកាត់ស្ថានភាពលំបាក។ កុំខ្លាចក្នុងការសុំជំនួយ!

5 -

ប្រើប្រតិកម្មសម្រាប់ការវាយតម្លៃបុគ្គលិក

ដើម្បីសង្ខេប:

1. អ្នកបានក្លាយទៅជាស៊ាំនឹងការរំពឹងទុកនៃការងាររបស់អ្នក
2. អ្នកបានទាញយកប្រយោជន៍ពីធនធាននិងឧបករណ៍ទាំងអស់ដែលបានផ្តល់
3. អ្នកបានឆ្លៀតយកប្រយោជន៍ពីការអប់រំនិងការបណ្តុះបណ្តាលដែលបានផ្តល់
4. អ្នកបានស្នើសុំអ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តរបស់អ្នកសម្រាប់ជំនួយនៅពេលចាំបាច់

ឥឡូវនេះវាជាពេលវេលាសម្រាប់ការពិនិត្យប្រចាំឆមាសនិងប្រចាំឆ្នាំ។ អ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកមានគំនិតផ្សេងគ្នាអំពីគោលបំណងនៃការវាយតម្លៃឬការពិនិត្យឡើងវិញរបស់បុគ្គលិក។ អ្នកខ្លះជឿជាក់ថាវាគឺដើម្បីកំណត់ការកើនឡើងប្រាក់ឈ្នួលដើម្បីកំណត់តំបន់នៃការកែលំអឬដើម្បីមានឯកសារសម្រាប់ការប្រើប្រាស់នាពេលអនាគត។ សម្រាប់អ្នកខ្លះវាអាចជាអ្វីៗទាំងអស់។ វាក៏ជាឧបករណ៍សម្រាប់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវ ការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិក ផងដែរ។ មតិយោបល់ដែលបានផ្តល់ដោយការពិនិត្យរបស់អ្នកគឺជាព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តរបស់អ្នក។