8 ឧបសគ្គរារាំងការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការអនុវត្តន៍វេជ្ជសាស្ត្រខ្នាតតូច

ឧស្សាហកម្មថែទាំសុខភាពកំពុងផ្លាស់ប្តូរជានិច្ចដោយសារមូលហេតុជាច្រើន។ ថ្មីៗនេះការកែលម្អគុណភាពមាននិន្នាការនិងការអនុវត្តខាងវេជ្ជសាស្ត្រខ្នាតតូចត្រូវបានប្រឈមជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តស្មុគស្មាញអនុវត្តដើម្បីបង្កើនគុណភាពនៃការថែទាំអ្នកជំងឺ។ ការរីកចំរើនជាច្រើនដែលការអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តអាចពិចារណារួមមាន ការបន្ថយពេលវេលារង់ចាំ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តការតាមដានអ្នកជំងឺការកែលម្អពាក្យបណ្តឹងអ្នកជំងឺការកែលម្អឯកសារព្យាបាលនិងដំណើរការស្តង់ដារ។

ក្នុងគោលបំណងដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រតូចមួយ, វាជាការសំខាន់ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងយល់អំពីឧបសគ្គនិងបញ្ហាប្រឈមដែលរាំងស្ទះដល់ការផ្លាស់ប្តូរ។ មានឧបសគ្គខាងក្នុងនិងខាងក្រៅដែលរាំងស្ទះដល់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការអនុវត្តខាងវេជ្ជសាស្ត្រតូចៗ។

ឧបសគ្គផ្ទៃក្នុងរួមមាន:

• បុគ្គលិកធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ
• កង្វះ ការលើកទឹកចិត្ត នៃសមាជិកអនុវត្ត
• កង្វះទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកអនុវត្ត
• កង្វះទំហំគ្រប់គ្រាន់
• ការតស៊ូអំណាច

ឧបសគ្គខាងក្រៅរួមមាន:

• ការប្រកួតប្រជែង
• កំណែទម្រង់ការទូទាត់
• ការចូលរួមរបស់អ្នកជម្ងឺ

1 -

បុគ្គលិកធ្វើការតស៊ូដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ

ភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរគឺខ្ពស់នៅលើបញ្ជីឧបសគ្គចំពោះការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាស។ នៅក្នុងការអនុវត្តខាងវេជ្ជសាស្រ្តដែលក្រុមការងារមានសារៈសំខាន់ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការទស្សន៍ទាយពីប្រភពនៃការតស៊ូនិងបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីធ្វើការនៅជុំវិញពួកគេ។ ហេតុផលភាគច្រើនដែលបុគ្គលិកអាចមានភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូររួមមាន:

1. ការភ័យខ្លាចចំពោះអ្វីដែលមិនដឹង។ មនុស្សមាននិន្នាការចូលរួមដោយផ្ទាល់ឬយល់ឃើញថាការផ្លាស់ប្តូរជាបទពិសោធអវិជ្ជមាន។ នេះជាការពិតណាស់ប្រសិនបើពួកគេមិនមានការព្រមានគ្រប់គ្រាន់ឬមិនដឹងថាតើវានឹងប៉ះពាល់ដល់ការងាររបស់ពួកគេ។
2. ការភ័យខ្លាចបាត់បង់ការងាររបស់ពួកគេ។ មនុស្សជាញឹកញាប់យល់ថាការផ្លាស់ប្តូរគឺជាការគំរាមកំហែងដល់ការងាររបស់ពួកគេ។ ពួកគេអាចមើលដំណើរការដំណើរការថ្មីដូចជាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញហើយគិតថាប្រសិនបើការអនុវត្តវេជ្ជសាស្រ្តកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពទីតាំងរបស់ពួកគេនឹងត្រូវលុបបំបាត់ចោល។
3. កង្វះការជឿទុកចិត្ត។ ប្រសិនបើសមាជិកអនុវត្តមិនទុកចិត្តលើការគ្រប់គ្រងទេពួកគេទំនងជាមិនងាយធ្វើតាមគោលនយោបាយនិងនីតិវិធីថ្មីៗទេ។ ប្រសិនបើអ្នកចាត់ចែងបានបាត់បង់ទំនុកចិត្តឬមិនដែលទទួលបានការទុកចិត្តពីសមាជិកការអនុវត្តជាក់ស្តែងនោះពួកគេអាចមានភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ។
4. ចូលចិត្តទម្លាប់។ មនុស្សមួយចំនួនមិនមានហេតុផលដើម្បីទប់ទល់នឹងការផ្លាស់ប្តូរក្រៅពីពួកគេចូលចិត្តទម្លាប់បច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេនោះទេ។ បន្ទាប់ពីបានធ្វើការនៅកន្លែងដដែល, នៅទីតាំងដូចគ្នា, អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ, វាគ្រាន់តែងាយស្រួលក្នុងការបិទទៅស្គាល់។ បុគ្គលទាំងនេះមិនចូលចិត្តរៀនអ្វីថ្មីហើយទំនងជាសមាជិកដែលមានភាពធន់ទ្រាំបំផុត។
5. ពេលវេលាមិនល្អ។ ជំហាននីមួយៗក្នុងដំណើរផ្លាស់ប្តូរឬការអនុវត្តត្រូវតែត្រូវបានណែនាំនៅពេលត្រឹមត្រូវ។ ប្រសិនបើមិនអនុវត្តទេសមាជិកអនុវត្តនឹងទប់ទល់នឹងការផ្លាស់ប្តូរណាដែលបានណែនាំនិងត្រូវបានឆ្លើយតបជាមួយនឹងការតស៊ូ។

2 -

កង្វះការលើកទឹកចិត្តនៃសមាជិកអនុវត្ត

ការអនុវត្តសមាជិកដែលខ្វះការលើកទឹកចិត្តដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរគឺខុសពីអ្នកដែលមានភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ។ ការតស៊ូគឺជាការបដិសេធមិនព្រមទទួលយកឬអនុលោមតាមការផ្លាស់ប្តូរ។ កង្វះការលើកទឹកចិត្តសំដៅទៅលើការមិនចង់បានរបស់នរណាម្នាក់ដោយសារតែមិនមានចំណាប់អារម្មណ៍ឬការចាប់អារម្មណ៍។

ភាពខុសគ្នាមួយទៀតរវាងការតស៊ូនិងការលើកទឹកចិត្តគឺការតស៊ូអាចត្រូវបានដោះស្រាយតាមរយៈទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកនូវអ្វីដែលការផ្លាស់ប្តូររួមបញ្ចូលដែលនឹងត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយពួកគេនិងរបៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរនឹងប៉ះពាល់ពួកគេមុននឹងមានការផ្លាស់ប្តូរណាមួយត្រូវបានអនុវត្ត។ ផ្ទុយទៅវិញការលើកទឹកចិត្តគឺស្មុគស្មាញបន្តិច។

មានពីរប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្ត: ខាងក្នុងនិង extrinsic ។

ការជម្រុញខាងក្នុងត្រូវបានជំរុញដោយកត្តាផ្ទៃក្នុង។ បុគ្គលម្នាក់ទទួលបានការពេញចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនពីការធ្វើសកម្មភាពជាក់លាក់។ ឧទាហរណ៍ខ្លះនៃការជម្រុញខាងក្នុងគឺជាសមិទ្ធផលការទទួលស្គាល់ការរីករាយឬអារម្មណ៍នៃការបំពេញ។

ការលើកទឹកចិត្តហួសហេតុត្រូវបានជំរុញដោយកត្តាខាងក្រៅ។ ទាំងនេះជាធម្មតាមានការគ្រប់គ្រងប្រភេទខ្លះដោយផ្តល់ឬកាត់ទុកប្រាក់រង្វាន់ឬទណ្ឌកម្មខ្លះ។ ឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃការលើកទឹកចិត្ត extrinsic គឺប្រាក់ការសរសើរសកម្មភាពវិន័យសុវត្ថិភាពការងារឬអត្ថប្រយោជន៍។

3 -

កង្វះទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកអនុវត្ត

នៅពេលដែលសមាជិកអនុវត្តខ្វះទំនាក់ទំនងពួកគេខ្វះសហសេវិកនិងផលិតភាព។ ដើម្បីទទួលជោគជ័យជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរសមាជិកអនុវត្តត្រូវមានការជឿទុកចិត្តគាំទ្រនិងគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។

មុននឹងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការអនុវត្តតូចមួយវាចាំបាច់ក្នុងការប្រើសកម្មភាពកសាងក្រុមដើម្បីកែលម្អទំនាក់ទំនងក្នុងចំណោមសមាជិកអនុវត្ត។

នេះគឺជាអត្តសញ្ញាណកម្មចំនួនដប់ដែលអនុវត្តសមាជិកខ្វះនូវទំនាក់ទំនង:

1. ពាក្យបណ្តឹងរបស់អ្នកជំងឺអំពីគុណភាពនៃសេវាកម្ម
2. ការថយចុះផលិតភាព
3. ការយល់ច្រឡំអំពីតួនាទីការងារនិងការទទួលខុសត្រូវ
4. កិច្ចការមិនត្រូវបានអនុវត្តតាមលក្ខណៈត្រឹមត្រូវឬទាន់ពេលវេលាទេ
5. កង្វះការលើកទឹកចិត្ត
6. ភារកិច្ចជាទៀងទាត់តម្រូវឱ្យមានការសម្រេចចិត្តស្មុគស្មាញ
7. ទំនាស់រវាងសមាជិកអនុវត្ត
8. ឥរិយាបថអវិជ្ជមានចំពោះការគ្រប់គ្រង
9. ពាក្យបណ្តឹងនៃ favoritism
10. កង្វះកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ

4 -

កង្វះទំហំគ្រប់គ្រាន់

ការអនុវត្តខាងវេជ្ជសាស្ត្រតាមប្រពៃណីជារឿយៗខ្វះចន្លោះគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ។ ជាពិសេសការផ្លាស់ប្តូរដែលធ្វើឡើងដើម្បីលើកកម្ពស់លំហូរអ្នកជំងឺជារឿយៗមានការលំបាកដោយសារតែការរចនាហួសសម័យ។ ការចំណាយនៃការស្តារឬការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ទីធ្លាធំជាងនេះមិនមែនជាជំរើសទេដោយសារតែភាពតានតឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលវាអាចកើតឡើងលើការអនុវត្ត។

ការអនុវត្ត ការវាយតម្លៃលំហូរអ្នកជំងឺ អាចជួយកំណត់ថាតើចន្លោះពិតប្រាកដគឺជាបញ្ហារឺក៏ប្រសិនបើមានការផ្លាស់ប្តូរចំពោះដំណើរការនេះ។ ប្រសិនបើវាត្រូវបានគេកំណត់ថាលំហអាកាសពិតជាបញ្ហាមែននោះវាជាផលប្រយោជន៍ដ៏ល្អបំផុតនៃការអនុវត្តដើម្បីវិនិយោគលើការសាងសង់ដែលនឹងធ្វើអោយប្រសើរឡើងដល់ការពេញចិត្តរបស់អ្នកជំងឺចំពោះអ្នកជំងឺបច្ចុប្បន្ននិងអនាគត។

5 -

អំណាចតស៊ូ

មានការតស៊ូអំណាចជាច្រើននៅក្នុងការអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត។ ចំណុចមួយដែលជាឧបសគ្គចំពោះការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរគឺការតស៊ូរវាងការផ្តល់សេវាថែទាំគុណភាពខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការចំណាយ។ ការថែរក្សាគុណភាពក្រីក្រនិងការបង្កើនចំណាយលើការថែទាំសុខភាពបានក្លាយជាចំណុចកណ្តាលនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកំណែទម្រង់ថែទាំសុខភាពអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។

ការស្រាវជ្រាវបានចង្អុលបង្ហាញថាគំរូបង់ប្រាក់តាមបែបប្រពៃណីមានការទទួលខុសត្រូវចំពោះបញ្ហាដែលមានគុណភាពនិងតម្លៃនៃការថែទាំ។ គំរូទូទាត់ដែលមានមូលដ្ឋានលើភាគទានលើកទឹកចិត្តអ្នកផ្តល់សេវាដើម្បីព្យាបាលអ្នកជំងឺកាន់តែច្រើនដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ដោយគ្មានការយកចិត្តទុកដាក់ណាមួយដើម្បីកែលម្អលទ្ធផលគុណភាពឬកាត់បន្ថយថ្លៃដើមខណៈដែលម៉ូដែលបង់ប្រាក់ផ្អែកលើតម្លៃលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកផ្តល់សេវាដើម្បីសម្រេចបាននូវវិធានការអនុវត្តជាក់លាក់ដើម្បីបង្កើតសំណងខ្ពស់ជាងមុន។

សម្រាប់ការអនុវត្តន៍វេជ្ជសាស្រ្តដែលព្យាយាមកែលម្អលទ្ធផលគុណភាពនិងកាត់បន្ថយការចំណាយដឹងអំពីការតស៊ូអំណាចរវាងអ្នកជំងឺនិងការថែរក្សាសុខភាព។ រហូតទាល់តែគំរូទូទាត់ផ្លាស់ប្តូរដែលគាំទ្រដល់គុណភាពនៃការថែទាំខណៈពេលដែលអនុញ្ញាតិឱ្យការអនុវត្តន៍វេជ្ជសាស្រ្តដើម្បីសម្រេចបាននូវនិរន្តរភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុវាទំនងជាថាការផ្លាស់ប្តូរការអនុវត្តនឹងបន្តរារាំង។

6 -

ការប្រកួតប្រជែង

ការប្រកួតប្រជែងដែលមានសុខភាពល្អគឺល្អសម្រាប់អាជីវកម្មទោះបីយ៉ាងណាក៏ដោយមានការអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រឯករាជ្យជាច្រើនត្រូវបានពង្រឹងការអនុវត្តរបស់ពួកគេដើម្បីក្លាយជាអ្នកឯកទេសខាងពហុជំនាញ។ អ្នកឯកទេសខ្លះបានបង្ហាញថាការរួមបញ្ចូលឯកទេសវេជ្ជសាស្រ្តខុសៗគ្នាទៅជាទម្លាប់មួយគឺមានអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកជំងឺនិងការអនុវត្ត។

ការអនុវត្តខាងវេជ្ជសាស្ត្រឯករាជ្យមានការទទួលខុសត្រូវតែមួយគត់ក្នុងការថែរក្សានិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឧបករណ៍ដែលមានស្រាប់ (បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន) និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ការចំណាយទាំងនេះអាចដាក់នៅលើការិយាល័យវេជ្ជសាស្រ្តដោយមានលំហូរសាច់ប្រាក់មានកម្រិត។ តម្រូវការសម្រាប់ ICD-10, HIPAA, ការប្រើប្រាស់ដ៏មានអត្ថន័យនិងការអនុវត្តកំណត់ត្រាសុខភាពអេឡិចត្រូនិចតម្រូវឱ្យអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាពបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាននិងការអប់រំ។

ការអនុវត្តធំជាងគឺស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ។

7 -

កំណែទម្រង់ការទូទាត់

ការកាត់បន្ថយសំណងរបស់ Medicare និង Medicaid ដែលត្រូវបានកំណត់ថាជាកំណែទម្រង់ការបង់ប្រាក់គឺជាឧបសគ្គដ៏ធំមួយចំពោះការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រតូចមួយ។ ការកាត់បន្ថយ Medicare និង Medicaid បង្កើតឧបសគ្គហិរញ្ញវត្ថុដ៏ធំមួយសម្រាប់ការអនុវត្តឯករាជ្យឬឯកជន។ ប្រាក់ចំណូលទាបធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរស្ទើរតែមិនអាចអនុវត្តន៍បានដោយសារតែការអនុវត្តតូចតាចគឺមិនមានលទ្ធភាពក្នុងការថែរក្សាឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

លើសពីនេះទៀតការអនុវត្តន៍ដែលព្យាបាលអ្នកជំងឺ Medicare និង / ឬ Medicaid ជាច្រើនការកាត់បន្ថយសំណងអាចបណ្តាលឱ្យពួកគេឈប់ទទួលយកអ្នកជំងឺ Medicare និង Medicaid ថ្មីយ៉ាងហោចណាស់។ សម្រាប់ខ្លះវាមានន័យថាបិទការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

8 -

ការចូលរួមរបស់អ្នកជម្ងឺ

ដោយគ្មានការចូលរួមរបស់អ្នកជំងឺវាមានការលំបាកក្នុងការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ។ មធ្យោបាយងាយស្រួលនិងមានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីធានាថាអ្នកជំងឺរបស់អ្នកទទួលបានព័ត៌មានដែលសំខាន់ចំពោះការថែទាំរបស់ពួកគេគឺផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវជំនួយ។ សៀវភៅ ដែលចាំបាច់បំផុតសម្រាប់អ្នកជំងឺថ្មី រួមមាន:

1. ក្បួនដំណើរទស្សនកិច្ចលើកដំបូង
   • សារស្វាគមន៍អ្នកជំងឺ
   • ការណែនាំអំពីការអនុវត្តខាងវេជ្ជសាស្ត្រ
   • ជីវប្រវត្ដិសង្ខេបរបស់គ្រូពេទ្យនីមួយៗ
   • អ្វីដែលពួកគេគួររំពឹងពីការពិនិត្យដំបូងរបស់ពួកគេ
   • ព័ត៌មានទំនាក់ទំនង
   • ម៉ោងធ្វើការ
   • សេវាកម្មដែលបានផ្តល់
   • ទីតាំងផ្សេង
2. បញ្ជីនៃអ្វីដែលត្រូវនាំយកទៅទស្សនកិច្ចនីមួយៗ
   • ព័ត៌មានអំពីការធានា
   • លេខសម្គាល់រូបថត
   • ភាគីទទួលខុសត្រូវ / ព័ត៌មាន
   • ព័ត៌មានប្រជាសាស្ត្រ
   • ការទូទាត់
   • ពត៌មានព្យាបាល
   • ទំនាក់ទំនងបន្ទាន់
   • ព័ត៌មានគ្រោះថ្នាក់
   • ការណែនាំមុន
   • ការអនុញ្ញាតជាមុន / ការបញ្ជូន
3. គោលនយោបាយបង់ប្រាក់
   • សហចំណាយ, កាត់បនថយ, និងចំនួនទឹកប្រាក់សហធានារ៉ាប់រងគឺដោយសារតែមុនពេលដែលសេវាត្រូវបានបង្ហាញសម្រាប់ដំណើរទស្សនកិច្ចគ្នា
   • អ្នកជំងឺដោយខ្លួនឯងមានការទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង់ប្រាក់ទាំងស្រុង
   • បែបបទនៃការទូទាត់ដែលអាចទទួលយកបានដូចជាការពិនិត្យផ្ទាល់ខ្លួនប័ណ្ណឥណទាននិងប័ណ្ណឥណពន្ធ
   • ថ្លៃយឺតយ៉ាវសម្រាប់បរិមាណវិក្កយបត្រមិនបានបង់ក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់
   • ការចោទប្រកាន់ចំពោះការណាត់ជួបដែលខកខានមិនត្រូវបានលុបចោលឬរៀបចំឡើងវិញជាមុន
   • បញ្ជីឈ្មោះ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងដែលចូលរួម
   • អ្នកជំងឺត្រូវផ្តល់ភ័ស្តុតាងនៃការធានារ៉ាប់រងមុនការព្យាបាលឬត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការបង់ប្រាក់ដោយខ្លួនឯង
4. សេចក្តីជូនដំណឹងអំពីការអនុវត្តសិទ្ធិឯកជន
   • របៀបដែលអ្នកផ្តល់សេវានឹងប្រើនិងបង្ហាញ PHI របស់ពួកគេ
   • អ្នកជំងឺមានសិទ្ធិទាក់ទងនឹង PHI ផ្ទាល់របស់ពួកគេ
   • សេចក្តីថ្លែងការណ៍ជូនដំណឹងដល់អ្នកជំងឺនៃច្បាប់ដែលតម្រូវឱ្យអ្នកផ្តល់សេវាដើម្បីរក្សាភាពឯកជននៃ PHI របស់ពួកគេ
   • អ្នកជំងឺណាដែលអាចទាក់ទងសម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយភាពឯកជនរបស់អ្នកផ្តល់សេវា
5. ការស្ទង់មតិការ ពេញចិត្តរបស់អ្នកជំងឺ
   • តើអ្នកជំងឺបាននិយាយជាមួយការគោរពនៅពេលហៅទូរស័ព្ទមកសម្រាប់ការណាត់ជួបមួយ?
   • តើអ្នកជំងឺត្រូវបានស្វាគមន៍ដោយអ្នកទទួលភ្ញៀវដោយការគួរសមនិងការគោរពឬទេ?
   • តើអ្នកជំងឺរង់ចាំអស់រយៈពេលប៉ុន្មានដើម្បីទៅពិគ្រោះជាមួយគ្រូពេទ្យ?
   • តើគិលានុបដ្ឋាយិកានិងគ្រូពេទ្យពន្យល់ពីព័ត៌មានលម្អិតនៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ជូនអ្នកជំងឺឬទេ?
   • តើគិលានុបដ្ឋាយិកានិងគ្រូពេទ្យឆ្លើយគ្រប់សំណួររបស់អ្នកជំងឺឬទេ?
   • តើអ្នកជំងឺទទួលបានសេវាល្អមែនទេ?
   • តើបន្ទប់ប្រឡងស្អាតមានផាសុកភាពនិងរៀបចំដែរឬទេ?
   • តើកន្លែងរង់ចាំមានសុវត្ថិភាពល្អនិងទូលាយ?

នេះមិនមែនជាបញ្ជីបញ្ចូលគ្នាទេប៉ុន្តែគ្រាន់តែវិធីមូលដ្ឋានមួយចំនួនដើម្បីរក្សាអ្នកជំងឺដែលបានចូលរួមនិងដឹងពីសារៈសំខាន់នៃការចូលរួមរបស់ពួកគេចំពោះការថែទាំផ្ទាល់ខ្លួន។

_{សេចក្ដីយោង}

_{Arar, Nedal H. et al ។ "ការអនុវត្តការកែលំអគុណភាពក្នុងការអនុវត្តន៍ថែរក្សាបឋមតូចតាចដោយស្វ័យប្រវត្តិ: ការពាក់ព័ន្ធចំពោះការព្យាបាលនៅផ្ទះសំរាប់ព្យាបាលអ្នកជម្ងឺ។ " គុណភាពក្នុងការថែទាំបឋម 19,5 (ឆ្នាំ 2011): 289-300 ។ CINAHL ជាមួយអត្ថបទពេញ។}

_{Forbes ។ ទស្សនាវដ្តីហ្វ័រប៊ិក, ដាណឺម៉ាក}